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高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)技能提升 北京:2024年09月26日
一、角色再造:領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析(一)領(lǐng)導(dǎo)的含義:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力,就是讓別人把事情辦成的活動(dòng)。需要把握以下要點(diǎn):第一,領(lǐng)導(dǎo)是“成事”不是“敗事”第二,領(lǐng)導(dǎo)是“定事”不是“辦事”第三,領(lǐng)導(dǎo)是“帶頭&rdquo......
中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京:2024年10月22日
成功的管理者能夠完成工作。學(xué)習(xí)管理的藝術(shù),讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導(dǎo)性角色扮演、自我審核和深入的技能練習(xí),你將探索激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績效管理和領(lǐng)導(dǎo)力。課程內(nèi)容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)*......
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—打造高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京:2024年11月01日
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。“人才優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)優(yōu)勢(shì)”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固,然而“人才優(yōu)勢(shì)”由于對(duì)關(guān)鍵人才的依賴,在面對(duì)復(fù)雜競爭環(huán)境時(shí)難以及時(shí)應(yīng)變,使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——......
中國化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總裁研修班 北京:2024年11月02日
第一講:西方領(lǐng)導(dǎo)管理概論1.組織與領(lǐng)導(dǎo)•什么是組織•什么是管理•管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)2.領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工特征的影響•組織中的員工類型•領(lǐng)導(dǎo)者的類型•領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生的員工類型3.領(lǐng)導(dǎo)的判斷與決策•知覺領(lǐng)導(dǎo) •理性領(lǐng)導(dǎo) •行為決策4.團(tuán)隊(duì)與溝......
戰(zhàn)略預(yù)算管理方案班(3天2夜) 上海:2024年10月24日
模塊一:以戰(zhàn)略為起點(diǎn)的預(yù)算管理框架場(chǎng)景導(dǎo)入:預(yù)算開始前的準(zhǔn)備工作1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理應(yīng)該具備的四大功能:①戰(zhàn)略執(zhí)行:分解戰(zhàn)略目標(biāo),分解年度經(jīng)營計(jì)劃②資源配置:將有限的資源投入到最有價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)③動(dòng)態(tài)監(jiān)控:有效識(shí)別、監(jiān)控經(jīng)營活動(dòng)的不確定性④組織溝通:實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理的有機(jī)平衡和自調(diào)節(jié)⑤績效管理:提供各業(yè)務(wù)單元業(yè)績......
EXCEL在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用 廣州:2024年09月06日
在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中,我們往往需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理,過于復(fù)雜的軟件在日常工作中并不能得到廣泛應(yīng)用,Excel憑借其功能性及便利性成為我們?nèi)粘9ぷ髦谐S玫闹匾ぞ撸欢珽xcel的強(qiáng)大功能往往不能被我們充分使用,面對(duì)Excel,很多生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員仍然存在許多困惑:Excel只用于錄入和保留數(shù)據(jù)等基本操作,......