北京績效管理培訓(xùn)公開課

薪酬體系建設(shè)與管理 北京：2024年09月10日

模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它人力資源管理工具結(jié)合模塊三：薪酬管理工作目標(biāo)1.建立薪酬設(shè)計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進(jìn)行成本測算5.分析企業(yè)競爭6.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系模塊四：薪酬管理工作準(zhǔn)則模塊五：薪資管理工作事項1.薪酬政策2......

KPI的有效設(shè)定 北京：2024年09月11日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）•......

薪酬體系設(shè)計與績效體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2024年09月12日

1、了解全球通用的薪酬管理方法論，快速學(xué)習(xí)、系統(tǒng)掌握薪酬管理方法與工具。2、收獲各類型企業(yè)薪酬變革實踐經(jīng)驗，幫助您在企業(yè)薪酬管理中更勝一籌。3、現(xiàn)場實踐操作演練，從理論到落地一手掌握。4、掌握績效管理的主要價值和方法。5、根據(jù)實際績效管理的場景，可以采用對應(yīng)的工具解決問題。6、在公司建立起完善的全面績效管理的體系授課方......

OKR—敏捷績效管理 北京：2024年09月23日

HR,HRBP，企業(yè)各層管理者課程大綱：一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標(biāo)管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價值二．OKR 的設(shè)定與迭代1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定 O2. 如何圍繞 O 設(shè)定 KR3. 創(chuàng)建 KR 的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項4. 不同層級的 OKR(公司 ......

OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行 北京：2024年09月24日

第一講：敏捷目標(biāo)管理思想及理念一、為什么要敏捷目標(biāo)管理1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與敏捷目標(biāo)管理的提出3. 敏捷目標(biāo)管理與KPI在目標(biāo)管理中的差別和關(guān)系二、什么是敏捷目標(biāo)管理1. 敏捷目標(biāo)來自于哪里2. 敏捷目標(biāo)管理的核心理念3. 敏捷目標(biāo)管理系統(tǒng)內(nèi)容4. 敏捷目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系......

《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬設(shè)計、績效管理方案設(shè)計 北京：2024年09月25日

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、財務(wù)部、人事部、行政辦公室、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)管理人員等。課程大綱第一部分：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的重點解析與研討1.16號文制定的背景、改革思路、基本原則和四個主要框架2.16號文的核心思想，對市場......

注塑薪酬系統(tǒng)與績效管理落地實戰(zhàn) 北京：2024年09月26日

1.用專業(yè)的企業(yè)現(xiàn)場管理技術(shù)、科學(xué)的目標(biāo)管理方法，明確崗位責(zé)任，量化崗位指標(biāo)；采用科學(xué)的績效管理方法，進(jìn)行過程管控。2.為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓公司目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)一致，激發(fā)潛能，讓員工工作有干勁、人生有目標(biāo)、從此不再輕易離職。3.通過確定管理標(biāo)準(zhǔn)和合理的管理流程，讓原來很復(fù)雜的企業(yè)管理，變得容易操作。4.讓品質(zhì)......

全面薪酬體系設(shè)計、績效考核與績效管理及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2024年09月26日

《全面薪酬體系設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（6月28日早9點-下午5點）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、 薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）2、 ......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)績效管理的道與術(shù) 主講：廖老師

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但我們我們常常會遇到以下問題：——有了考核體系,可是指標(biāo)難以量化,績效考核難以堅持到底；——過分強(qiáng)調(diào)績效管理手段,忽視考核目的；—......

OKR落地24步法 主講：陳老師

第一部分 ：組織成長之痛1，為什么要用OKR?@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；數(shù)字化時代加速組織變革；@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法；工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭，互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民，二次元，小康家庭1.0;@ 組織成長之痛——變與不變；用戶付薪，人人都是CEO----......

有效授權(quán)與績效面談 主講：陳老師

中高層管理人員【課程收益】明確授權(quán)的意義并解決授權(quán)中的問題；掌握目標(biāo)分解及績效反饋的要領(lǐng)。【課程大綱】1.有效授權(quán)授權(quán)的意義案例：麗思卡爾頓的銀耳蓮子羹授權(quán)意識測驗不授權(quán)的結(jié)果案例：崩潰的經(jīng)理人案例：艾維•利時間管理法有關(guān)授權(quán)的角色轉(zhuǎn)換研討：為什么不授權(quán)授權(quán)中的問題標(biāo)準(zhǔn)模糊簡單粗暴棄權(quán)授權(quán)能力評測授權(quán)有范圍2......

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