北京人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何進(jìn)行定崗定編 北京：2024年09月12日

公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內(nèi)容•三定與人力資源管理2. 組織設(shè)計(jì)原則與方法•組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則•組織架構(gòu)方案形成與方法•公司整體組織架構(gòu)•公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)3．崗位設(shè)置與工......

勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、測(cè)評(píng)及應(yīng)用訓(xùn)練營(yíng) 北京：2024年09月12日

模塊一：建立企業(yè)卓越的人才標(biāo)準(zhǔn)——構(gòu)建勝任力模型的實(shí)戰(zhàn)技巧模塊收益:1.全面掌握勝任力模型開發(fā)流程與關(guān)鍵技術(shù)2.分別掌握開發(fā)崗位勝任力模型、核心素質(zhì)模型、職系通用素質(zhì)模型的流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)3.掌握勝任力模型操作化手冊(cè)的編制技術(shù)特別獲得： BEI訪談提綱、主題分析范例、素質(zhì)指標(biāo)操作化手冊(cè)范例課程大......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2024年09月18日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績(jī)效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現(xiàn)有資料的收集與研究學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

組織與人才體系發(fā)展設(shè)計(jì) 北京：2024年09月25日

一、前言1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作二、組織發(fā)展階段及趨勢(shì)2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律2.3 組織管理基礎(chǔ)變革2.4 企業(yè)薪酬管理歷史2.5 企業(yè)績(jī)效管理歷史2.6 企業(yè)文化管理歷史2.7 海爾組織變革總結(jié)2.8 組織變革案例解析三、......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù) 北京：2024年09月25日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動(dòng)法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實(shí)踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定......

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì) 北京：2024年09月26日

一、理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)涵-訓(xùn)戰(zhàn)案例:新員工入職培訓(xùn)與談判技能培養(yǎng)-訓(xùn)戰(zhàn)案例：華為5G戰(zhàn)略能力發(fā)育•訓(xùn)戰(zhàn)的涵義及華為主要應(yīng)用場(chǎng)景-加速人才培養(yǎng)的4大核心要素C.A.S.E•訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計(jì)的流程及五大核心技術(shù)•研討：你眼中的訓(xùn)戰(zhàn)及如何落地適配二、解析業(yè)務(wù)需求•華為訓(xùn)戰(zhàn)服務(wù)的5大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景&bul......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級(jí)體系與任職資格設(shè)計(jì) 北京：2024年09月26日

一、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計(jì)01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響RIA學(xué)習(xí)法02. 組織能力與部門、崗位職責(zé)從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力分解部門職責(zé)與崗位職責(zé)分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過(guò)工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理？» 如......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升 北京：2024年09月27日

?啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；?案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；?互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用；?強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)；?情境教學(xué)式 ......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源規(guī)劃操作實(shí)務(wù) 主講：馬老師

企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位執(zhí)崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關(guān)工作的社會(huì)各界人士。【課程大綱】第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述1、開場(chǎng)白——戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃的目的3、人力資源規(guī)劃的基本原則4、人力資源規(guī)劃的步驟第二節(jié)：人力資源規(guī)劃調(diào)研1、外部環(huán)境調(diào)研2、內(nèi)部環(huán)境調(diào)研3、......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（徐劍） 主講：徐老師

第一講 人力資源管理與企業(yè)成敗典型案例分析與問(wèn)題探討人力資源管理的核心模塊如何有系統(tǒng)思考人力資源工作未來(lái)人力資源管理難點(diǎn)與方向第二講 工作分析與崗位說(shuō)明工作分析基本內(nèi)涵工作分析基本內(nèi)容主要崗位說(shuō)明示例典型案例分析與問(wèn)題探討第三講 招聘管理與人才甄選企業(yè)招聘黑洞透視招聘系統(tǒng)基本構(gòu)成常用的招聘主要途徑面試與選材常用技巧典型......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練技巧 主講：張老師

1、綜合學(xué)習(xí)人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)，著重于管理者在選、育、用、留四個(gè)主要功能的操作性技能，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行講講及演練2、課程前的問(wèn)題收集與工作場(chǎng)景的把握，能使培訓(xùn)更能接近學(xué)員實(shí)際的需求【課程大綱】模塊一：對(duì)人力資源的認(rèn)知1、什么是人力資源管理？2、什么是非人力資管理？3、非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理4......

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