北京生產(chǎn)計劃培訓公開課

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班 北京：2024年09月13日

面對日益多變的市場，產(chǎn)品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業(yè)造成諸多困擾：（1）產(chǎn)能富余的時候沒有訂單，白白浪費產(chǎn)能。訂單多的時候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產(chǎn)能配備是個難題，產(chǎn)能太高會產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會影響交貨；（3）生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃經(jīng)常頻繁變動，......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2024年09月21日

“生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調企業(yè)內部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關注。本課程的設置意在促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程 北京：2024年09月23日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織幫助學員切實掌握合理生產(chǎn)計劃的制定方式通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應對市場的變動課程大綱:第一部分 生產(chǎn)管理......

生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)應用 北京：2024年09月24日

生產(chǎn)計劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的主線和難點，具有很大的經(jīng)驗性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計劃人員的經(jīng)驗，企業(yè)如何在個性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應用APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計劃體系的基礎上，結合近年智能制造、大數(shù)據(jù)......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 北京：2024年09月26日

1、幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性5、掌握物料供應策略6、學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2024年10月08日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力了?平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率〖課程大綱〗一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮......

生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧 北京：2024年10月10日

一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作二、實操篇：生產(chǎn)計劃模式1、不同企業(yè)的生......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 北京：2024年10月11日

一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關需求的概念二、依照B.O.M計算獨立需求和相關需求（計算演練）三、客戶需求計劃/生產(chǎn)計劃和物料計劃的相互關系及影響1．供應鏈環(huán)境下的物料計劃體系圖示2．牛鞭效應案例分析-需求預測偏差對物流計劃的沖擊3．內部制造模式對物料計劃的影響（附案例......

生產(chǎn)計劃培訓內訓課程

生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：施老師

PMC、生產(chǎn)/采購/倉儲/業(yè)務部門經(jīng)理主管、跟單人員課程簡介生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的靈魂。當今制造業(yè)面均臨著產(chǎn)品周期縮短、市場預測模糊、客戶需求多變、企業(yè)生產(chǎn)計劃控制異常艱難的窘迫境地。如何制訂出最優(yōu)的生產(chǎn)計劃？如何構造快速反應及高效的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)？以滿足市場與客戶日益苛刻的交期要求？所有這些都是當今企業(yè)所面......

《向計劃要效益：生產(chǎn)計劃與進度控制實務訓練提升班》 主講：柳老師

第一單元 PMC管理職能建設，清晰我們是誰1.企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務流程2.4類型不同企業(yè)采用的管理策略3.為什么需要生產(chǎn)計劃管理?PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的“大腦”4.完善PMC職能案例：生產(chǎn)計劃流程5.PMC人員應具備的六項基本能力良好的溝通協(xié)調能力/清晰的思維分析能力/敏銳的數(shù)字觀念&hellip......

卓越PMC——柔性生產(chǎn)計劃與精準物料控制 主講：李老師

▲ 學會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本▲ 掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合▲ 掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法▲ 銷售預測......

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