鄭州崗位管理培訓(xùn)公開(kāi)課

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 鄭州：2024年09月04日

1、準(zhǔn)確把握全球視角績(jī)效管理變革趨勢(shì)2、Google、GE、微軟的績(jī)效管理**實(shí)踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和選擇變革路徑的能力培訓(xùn)對(duì)象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門(mén)主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一......

培訓(xùn)管理重難點(diǎn)解析及探秘華為培訓(xùn)和華為大學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn)班 鄭州：2024年09月04日

企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè)者及相關(guān)人員。課程大綱：第一講：重塑愿景——打造企業(yè)培訓(xùn)新風(fēng)向一、人才鑄就成功1．人才的關(guān)鍵作用2．人才的能力進(jìn)化和境界3．人才發(fā)展的核心關(guān)鍵二、走出培訓(xùn)的泥沼1．培訓(xùn)的核心作用2．培訓(xùn)的方式方法3．培訓(xùn)的核心誤區(qū)4......

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 鄭州：2024年09月06日

模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)及解析2.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理3.薪酬管理的職能模塊二、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟1.薪酬管理的原則2.常見(jiàn)的薪資類(lèi)別與模式3.薪酬設(shè)計(jì)的步驟模塊三、薪酬設(shè)計(jì)模型與薪資管理1.薪酬設(shè)計(jì)模型解析2.決定薪酬的崗位/個(gè)人因素3.決定薪酬的組織因素4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素5.如何采......

薪酬設(shè)計(jì)三部曲-定崗、定編、定薪 鄭州：2024年10月10日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情2、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況3、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績(jī)定薪我......

離岸架構(gòu)暨國(guó)際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃 上海：2024年09月07日

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)及境內(nèi)高凈值人士海外投資高潮不減，投資者不僅醉心于海外市場(chǎng)和盈利，而且開(kāi)始更加關(guān)注防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，后者曾讓無(wú)數(shù)中國(guó)投資者付出過(guò)沉重的代價(jià)。中國(guó)企業(yè)在實(shí)施海外市場(chǎng)投資多元化發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有效利用離岸架構(gòu)，將投資風(fēng)險(xiǎn)盡可能地通過(guò)系統(tǒng)化方法規(guī)避和分散，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)境內(nèi)的高凈值人士同樣......

全面解讀華為人才管理研修班 上海：2024年09月12日

第一天 解析華為價(jià)值鏈【第1部分】以客戶(hù)為中心：全力創(chuàng)造價(jià)值1、華為價(jià)值創(chuàng)造的基本理念2、組織設(shè)計(jì)如何落實(shí)“以客戶(hù)為中心、以生存為底線(xiàn)”3、組織陣型如何落實(shí)“以客戶(hù)為中心、以生存為底線(xiàn)”4、組織績(jī)效如何落實(shí)“以客戶(hù)為中心、以生存為底線(xiàn)【第2部分】以結(jié)果為導(dǎo)向：......