鄭州抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)公開(kāi)課

計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 天津：2024年11月25日

大量生產(chǎn)的過(guò)程中，抽樣檢驗(yàn)是一項(xiàng)必須掌握的技術(shù)。如何用合理的樣本量保證抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果正確，避免生產(chǎn)方與使用方風(fēng)險(xiǎn)，如何使生產(chǎn)方與使用方信任抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果，是抽樣檢驗(yàn)過(guò)程中必須關(guān)注的問(wèn)題。本課程通過(guò)對(duì)抽樣檢驗(yàn)系列標(biāo)準(zhǔn)的講解，結(jié)合實(shí)際案例，利用課堂練習(xí)、小組討論等方法，幫助學(xué)員達(dá)成以下目的：了解抽樣檢驗(yàn)系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成掌握各......

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2024年11月11日

培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：課堂上積極有意義的提問(wèn)知識(shí)的探討和分享積極參與小組練習(xí)評(píng)分練習(xí)：通過(guò)評(píng)分練習(xí)來(lái)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，形式為統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的理解應(yīng)用練習(xí)。最終評(píng)估：通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案課程對(duì)象：具備基本的電腦操作能力，了解基本質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)策劃知識(shí)和......

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 上海：2024年09月26日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。按照MIL-STD-105E表的要求進(jìn)行抽樣，批量大些的產(chǎn)品可能要抽樣兩三百個(gè)，我們從來(lái)執(zhí)行不了，因?yàn)楣救耸植粔颍琁SO真是“礙手礙腳”？按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，這批貨本應(yīng)退貨，并且要求供應(yīng)商填寫(xiě)CAR，可是供應(yīng)商根本不理睬我們。因?yàn)椋┓绞谴F(xiàn)商、供方工廠在海外或供應(yīng)商比我們還......

工廠抽樣檢驗(yàn)實(shí)施指南 上海：2024年11月02日

檢驗(yàn)是工廠每日必做的工作。但，什么情況下必須全數(shù)檢驗(yàn)，什么情況下必須抽樣檢驗(yàn)？怎樣根據(jù)客戶提出的品質(zhì)水準(zhǔn)要求確定抽樣檢驗(yàn)方式？怎樣根據(jù)自公司的品質(zhì)水準(zhǔn)要求和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力確定來(lái)料抽檢方式？怎樣在生產(chǎn)線上設(shè)置檢查站，保證出廠品質(zhì)水準(zhǔn)？如何將抽樣檢驗(yàn)方式文件化，正確管理抽樣檢驗(yàn)過(guò)程？……，是每......

績(jī)“效”推動(dòng)—組織績(jī)效建立方法與實(shí)踐 深圳：2024年09月05日

一、績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)與理解1．HR人員在推動(dòng)績(jī)效管理的過(guò)程中，首先需要提供績(jī)效管理解決方案R人員從哪幾個(gè)方面構(gòu)建解決方案，績(jī)效管理全模型介紹互動(dòng)交流互動(dòng)：H：HR人員和業(yè)務(wù)人員在績(jī)效管理的全流程中承擔(dān)的責(zé)任2．信息收集：基于現(xiàn)實(shí)情況，作為HR工作人員在績(jī)效管理的全流程中的問(wèn)題與困惑二、組織績(jī)效建立的全過(guò)程（通過(guò)全案例呈現(xiàn)......

全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2024年09月09日

引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是過(guò)冬最好武器！第一部分：認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理（TQM）一：質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量？1）“小質(zhì)量”與“大質(zhì)......