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看板管理和顏色管理實(shí)務(wù) 蘇州:2024年10月16日
企業(yè)中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、研發(fā)人員、工程師、班組長(zhǎng)等課程收益:看板是企業(yè)的名片,顏色管理是最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法。通過實(shí)施看板與顏色管理,確保企業(yè)員工:執(zhí)行多一點(diǎn),扯皮少一點(diǎn);和諧多一點(diǎn)矛盾少一點(diǎn);效率高一點(diǎn),浪費(fèi)少一點(diǎn);速度快一點(diǎn),差錯(cuò)少一點(diǎn);貢獻(xiàn)大一點(diǎn),失誤少一點(diǎn)。課程大綱:第1章 看板是公司的名片一、認(rèn)......
精益實(shí)戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理 廣州:2024年11月01日
樹立正確的改善意識(shí),破除改善的負(fù)影響梳理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制的框架與邏輯深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),有效制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(三票一表)掌握現(xiàn)場(chǎng)問題造成的關(guān)鍵因素(不是人而是管理)掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)問題控制工具---防錯(cuò)技術(shù)了解現(xiàn)場(chǎng)信息管理工具--看板管理授課對(duì)象:生產(chǎn)管理人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)......
企業(yè)安全、健康和環(huán)保(SHE)管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 鄭州:2024年09月19日
企業(yè)安全管理人員及企業(yè)負(fù)責(zé)人等。課程大綱第一講:近年國(guó)內(nèi)重特大典型安全、職業(yè)病、環(huán)保事故回顧與反思1、習(xí)總書記對(duì)安全生產(chǎn)系列講話精神2、安全發(fā)展理念3、全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)案例一 山東臨沂金譽(yù)石化公司“6•5”爆炸事故案例二 福建漳州騰龍芳烴“4.6”爆炸火災(zāi)事故案......
智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 鄭州:2024年09月26日
企業(yè)如何在產(chǎn)品個(gè)性化、需求多樣化的智能制造趨勢(shì)下,針對(duì)不同生產(chǎn)訂單的排程,應(yīng)用APS(高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)),通過數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的排產(chǎn)將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術(shù),通過實(shí)際案例和主流APS軟件的學(xué)習(xí),讓工廠計(jì)劃人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢(shì)。課程收益1.理解智能......
CPSM模塊一:供應(yīng)管理核心 上海:2024年09月20日
一.尋源1.評(píng)估利益相關(guān)方需求,并納入尋源計(jì)劃中2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性,并給出建議3.分析商品或服務(wù)的潛在來源4.基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo),確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略6.確定和實(shí)施技術(shù)手段,支持供應(yīng)管理7.通過識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略,整合支出8.實(shí)施戰(zhàn)略尋源......
管理者勝任模型搭建及360°評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 上海:2024年11月07日
第一天一 什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》2 小組討論:專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰是專業(yè)管理者什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系* “PARs”發(fā)展模型* “定找給促”4階段6步驟二 管理者學(xué)習(xí)模型搭建1 小組游戲:蒙眼三角形2 小組討論:......