鄭州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理 上海：2024年11月29日

√ 學(xué)習(xí)OGSM、KPI等工具在業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)管理場(chǎng)景中的有效運(yùn)用√ 收獲平衡戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)系的方法，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)績(jī)效管理體系√ 對(duì)話財(cái)界大咖，掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)溝通之道注：- 戰(zhàn)略規(guī)劃工具：OGSM（長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、策略、方法）- 績(jī)效管理工具：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）【課程內(nèi)容】......

《提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代新國(guó)企—新一輪國(guó)企改革“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》 鄭州：2024年09月09日

2023年，作為新一輪國(guó)企改革的開局之年，也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國(guó)企貫徹新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署，抓緊推進(jìn)。近日，剛剛舉辦的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議，對(duì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)做出明確部署。會(huì)議提出，要以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改......

經(jīng)營(yíng)分析工具實(shí)操班 鄭州：2024年09月19日

在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，挖掘海量信息的價(jià)值被越來(lái)越多的人所關(guān)注，僅憑假設(shè)或經(jīng)驗(yàn)之談的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，從客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營(yíng)突破口，利用工具建模固化數(shù)據(jù)輸出有效結(jié)論，方是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密。市面上有很多工具類的課程，但會(huì)有一個(gè)問(wèn)題，教了很多功能，還是不懂得......

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 鄭州：2024年09月24日

第一講 國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮1. 牢牢把握新時(shí)代新征程國(guó)企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂2.“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——提......

工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析 深圳：2024年10月09日

（一）參加培訓(xùn)人員我中心可協(xié)助考取：《財(cái)務(wù)審計(jì)師》人保部發(fā)證，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：4900元/人（含注冊(cè)費(fèi)、考核費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、后續(xù)教育等費(fèi)用）。所需材料：1、填寫學(xué)員資質(zhì)審核表一份；2、最高學(xué)歷/學(xué)位證書、身份證（正反面復(fù)印）復(fù)印件各1份，要求A4紙張；3、提供2寸藍(lán)底免冠藍(lán)底彩色照片4張（同版）；《國(guó)際注冊(cè)稅務(wù)會(huì)計(jì)......

卓越班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉 上海：2024年10月17日

此次為期2天的公開課課程，旨在幫助參與者:了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念，學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，掌握提升和改善現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效方法，了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念，掌握下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段，掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)......