鄭州價(jià)值流培訓(xùn)公開課

VSM精益價(jià)值流分析與改善 北京：2024年09月06日

第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價(jià)值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對(duì)比性分析（案例對(duì)比）·企業(yè)如何通過價(jià)值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)·標(biāo)桿......

精益實(shí)戰(zhàn)工具--價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)改進(jìn) 北京：2024年10月11日

第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價(jià)值流改進(jìn)與其它精益推行方式的對(duì)比性分析（案例對(duì)比）·企業(yè)如何通過價(jià)值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)·標(biāo)桿......

價(jià)值流圖VSM 北京：2024年11月02日

通過對(duì)生產(chǎn)價(jià)值流學(xué)習(xí)，使每個(gè)管理人員都能深刻掌握價(jià)值流的基本概念，識(shí)別出公司生產(chǎn)運(yùn)作中的價(jià)值流和各部門在公司價(jià)值流圖中的位置，找出當(dāng)前價(jià)值流存在的問題與不足，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和可改善的項(xiàng)目，為下一步徹底消除浪費(fèi)、提高效率和降低成本奠定基礎(chǔ)。課程大綱:一 價(jià)值流的概念及其意義1. 什么是價(jià)值流？——以廣州......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2024年09月25日

在精益改善和提高運(yùn)營(yíng)管理的過程中，企業(yè)管理層和精益改善團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)碰到不知道該從哪里開始改起的問題，而盲目的把所有的精益工具疊加使用，這肯定不是最好的精益展開實(shí)施方式。價(jià)值流分析和改善課程，是從評(píng)估工廠生產(chǎn)過程的流動(dòng)性是否順暢的角度出發(fā)，關(guān)注從原材料到成品的時(shí)間，從而尋找生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的改善機(jī)會(huì)。通過老師的案例分析和課堂......

現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)與解決 深圳：2024年09月06日

了解精細(xì)化的定義與對(duì)企業(yè)管理的的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對(duì)策掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場(chǎng)管理中使用的方法掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實(shí)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海：2024年10月09日

講師從實(shí)地考察美國(guó)、德國(guó)、日本不同國(guó)家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個(gè)性化，其實(shí)個(gè)性化是考驗(yàn)快速反應(yīng)能力；流程是經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用：從言傳身教到知識(shí)管理，把個(gè)人能力可視化、結(jié)構(gòu)化；企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識(shí)資本，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。課程收益1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目......