鄭州績效模式培訓(xùn)公開課

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 西安：2024年10月16日

深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力。科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激......

卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 北京：2024年09月05日

理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學(xué)員進(jìn)一步了解“大質(zhì)量”和現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理TQM，以便進(jìn)一步對企業(yè)的質(zhì)量管理水平進(jìn)行識別和定位；掌握卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范公司的運(yùn)作，并為改善提供機(jī)會；為申請全國質(zhì)量獎、省市區(qū)質(zhì)量獎做好前期的準(zhǔn)備工作。課程背景本課程旨在為企業(yè)的中高層管理人員提供一個新的、......

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 青島：2024年09月05日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧......

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 杭州：2024年09月25日

（一）國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；6.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；7.職位體系設(shè)計目的，雙......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練高級研討班 深圳：2024年10月17日

第一單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言我是企業(yè)家“當(dāng)你遇到，就會知道”中國企業(yè)必須直面思考的十大問題企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的三個階段及管理瓶頸的突破企業(yè)經(jīng)營與管理汽車模型圖第二單元 明明白白做領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉領(lǐng)導(dǎo)的行為類型與領(lǐng)導(dǎo)方式、第三單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)者思維訓(xùn)練與八大有效性元素修煉領(lǐng)導(dǎo)者的自我發(fā)現(xiàn)與自我覺醒卓越......

采購計劃與訂單管理 北京：2024年09月07日

企業(yè)運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計劃工程師等課程大綱：一、采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃制造企業(yè)面臨的種種問題銷售預(yù)測不準(zhǔn)不能及時供貨問題生產(chǎn)缺料問題庫存過大的問題過長的訂單交付期問題供應(yīng)柔性低的問題采購計劃管理在計劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位多變的市場需求......