熱門搜索關鍵字
北京QC七大手法培訓 上海6Sigma培訓 廣州注塑工藝培訓 深圳六西格瑪培訓 蘇州物料控制培訓 太原TPM培訓 石家莊生產(chǎn)車間管理培訓 濟南5S培訓 武漢車間管理培訓 合肥精益六西格瑪培訓 西安Minitab培訓 天津DOE培訓 南京KANBAN培訓 南昌EHS培訓 長沙TPS培訓 青島TWI培訓 無錫APQP培訓 杭州PPAP培訓 銀川安全管理培訓 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓鄭州6S培訓公開課
精益6S實施與標桿現(xiàn)場創(chuàng)建 濟南:2024年10月11日
企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場,改善現(xiàn)場的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口;企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場人員的管理,才能體現(xiàn)管理水平的整體提升;產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場,現(xiàn)場的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心;企業(yè)成本80%取決于現(xiàn)場,現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本。優(yōu)秀的企業(yè),都有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場管理模式,擁有一批卓越的......
現(xiàn)場6S與目視管理 濟南:2024年10月12日
第一講:5S的起源與發(fā)展案例:某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀1. 6S的定義與認識誤區(qū)2.6S起源與發(fā)展小游戲:在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場?案例分析:某汽車內(nèi)飾公司6S推行現(xiàn)場第二講:整理—節(jié)約空間視頻案例:整理小游戲一、整理的......
精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 武漢:2024年09月23日
主題一:傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義2.6S實施的四個等級3.6S對企業(yè)的作用和效益4.認識6S常見的誤區(qū)主題二:精益型6S的導入與實施1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2.精益型6S的概念和意義3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法4.6S消除現(xiàn)場浪費主題三:6S實施的步驟和方法1.整理推行的實施重點2.整頓推行的......
工廠6S推進與目視化管理訓練 武漢:2024年10月11日
現(xiàn)場是管理者的一面鏡子,好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明:凡是追求變革,最好要從基礎來開始,這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣,也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫,而且也作為『效率與效益』發(fā)......
管理者標準化作業(yè)體系搭建 深圳:2024年10月17日
提及標準化作業(yè),一般都會很自然的想到“一線員工的標準化作業(yè)”,很少有人會考慮到“管理者的標準化作業(yè)”。這里的管理者是指除了一線員工以外所有的員工,包括廠長,經(jīng)理,主管,工程師,技術(shù)員等崗位。雖然,很多企業(yè)的人事制度上也有崗位職責,里面也描述了這個管理崗位員工身肩哪些職責,......
價值流分析與精益價值流設計 上海:2024年11月04日
在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天,價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具,備受全球精益專家們的追捧,實施價值流管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務在成本、服務水平、質(zhì)量QCD等方面的競爭力,以及實施與之相關的測量、分析、改善。本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流及價值流分析的思路與推行實踐;掌握價值流繪制與分......