長(zhǎng)沙IEC培訓(xùn)公開(kāi)課

ISO/IEC 17025:2017實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)審員 廣州：2024年09月25日

準(zhǔn)備自行建立實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系或即將尋求認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，或擔(dān)任文件編寫小組成員認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)/校準(zhǔn)工作的工程師或技術(shù)員、各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的人員及對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理有興趣的人士培訓(xùn)大綱一、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)基本知識(shí)1.ISO/IEC 17025標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷史，與其他管理......

ISO/IEC 27001&27701 信息安全管理及個(gè)人隱私信息安全體系（ISMS）標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn) 蘇州：2024年09月26日

政府部門信息管理官員；企業(yè)高級(jí)管理層（CEO，CIO，CSO等）；企業(yè)的IT經(jīng)理；系統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò)/應(yīng)用管理人員；信息安全管理人員。課程大綱：第一天第一部分：信息安全管理基礎(chǔ)知識(shí)1信息安全案例分析2信息安全是什么3信息安全管理體系是什么第二部分：ISO/IEC 27001標(biāo)準(zhǔn)1ISO/IEC 27001簡(jiǎn)介2 ISO/IEC......

IECQ-QC080000：2017有害物質(zhì)過(guò)程管理體系 蘇州：2024年10月31日

第一章WEEE和RoHS2.0、鹵素、EEACH、SS00259等環(huán)保法與要求理解1、QC 080000管理體系與產(chǎn)銷鏈的關(guān)系；2、歐盟RoHS與中國(guó)RoHS的關(guān)系；3、合規(guī)義務(wù)在QC 080000有害物質(zhì)過(guò)程管理體系中的角色。第二章QC 080000:2017 的發(fā)展與認(rèn)證轉(zhuǎn)換要求1、QC 080000:2017有害......

ISO/IEC 17025:2017實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)審員 蘇州：2024年11月04日

一、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)基本知識(shí)1.ISO/IEC 17025標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷史，與其他管理體系的區(qū)別2.ISO/IEC 17025認(rèn)可現(xiàn)狀及中國(guó)各行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)3.認(rèn)可機(jī)構(gòu)評(píng)審要求及有關(guān)政策，認(rèn)可相關(guān)的文件/認(rèn)可相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、ISO/IEC 17025質(zhì)量管理體系要素講解1.通用要求2.結(jié)構(gòu)要求3.資源要求總則人員設(shè)施和環(huán)境......

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與最新社保法解析及員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2024年10月11日

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀的員工？HR面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)......

干部共識(shí)班：鍛造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè) 上海：2024年09月27日

學(xué)習(xí)人力資源部、干部管理部、標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)等人力系統(tǒng)的組織設(shè)置、職責(zé)分工與互動(dòng)關(guān)系，理順人才組織；明確各級(jí)干部的職責(zé)、使命與要求，輸出干部標(biāo)準(zhǔn)初稿；掌握干部評(píng)估體系、機(jī)制，以及干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)的方法，給火車頭加滿油；掌握干部晉升流程、干部盤點(diǎn)的路程，三權(quán)分立是如何執(zhí)行的。結(jié)合具體業(yè)務(wù)講解有什么節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)上角色有哪些；明確干......