長(zhǎng)沙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 長(zhǎng)沙：2024年11月08日

隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場(chǎng)----因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)利潤(rùn)的礦產(chǎn)。在制造現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上，運(yùn)用......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 武漢：2024年11月07日

1.提升改善意識(shí)和改善能力；2.系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法......

6S可視化與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 廣州：2024年10月11日

企業(yè)生產(chǎn)車間班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、主管等現(xiàn)場(chǎng)管理人員等課程大綱第一部分：6S推行的目的與意義一、古語(yǔ)：千里之行始于足下二、5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程三、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系四、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)五、工廠推進(jìn)6S管理的目的六、6S的八大作用七、成功推進(jìn)6S管理的案例八、海爾6S大腳印案例九、德國(guó)寶馬、保......

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 廣州：2024年11月01日

生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等。課程收益1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學(xué)會(huì)運(yùn)用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法，提升效益；5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)情況，有效維護(hù)設(shè)備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。課程大......

服務(wù)營(yíng)銷-重構(gòu)客戶價(jià)值的業(yè)績(jī)倍增方案 廣州：2024年10月12日

營(yíng)，是做正確的事，銷，是把事情做正確！在服務(wù)營(yíng)銷執(zhí)行的路上，唯一的目標(biāo)就是：客戶，讀懂客戶，一切才有的可談！要想讀懂客戶，你就不能閉門造車、坐而論道，你必須從客戶的開發(fā)和管理上緊緊圍繞“信息”的質(zhì)量提升，在客戶性格、動(dòng)機(jī)上深挖癢痛，并借助正確的工作方法，讓客戶“粘性”增強(qiáng)......

現(xiàn)場(chǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 北京：2024年09月27日

管理層、車間主任、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師。課程大綱：一、安全意識(shí)之培養(yǎng)1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理◇預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的◇管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價(jià)值──......