長(zhǎng)沙防差錯(cuò)培訓(xùn)公開(kāi)課

新版FMEA-產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析 長(zhǎng)沙：2024年09月26日

1、DFMEA的實(shí)施步驟–1：策劃與準(zhǔn)備（Planning and Preparation）(1)項(xiàng)目策劃（Project Planning）(2)識(shí)別DFMEA項(xiàng)目和定義DFMEA邊界(3)DFMEA痛點(diǎn)一：如何識(shí)別新項(xiàng)目中的高風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源【案例】(4)轉(zhuǎn)版第一步：FMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化(5)步驟一的利益......

VDA 6.3過(guò)程審核（2023版）（3天） 長(zhǎng)沙：2024年10月16日

了解體系審核，過(guò)程審核，產(chǎn)品審核的區(qū)別與聯(lián)系VDA 6.3 2023 版條款要求及審核要領(lǐng)，以及與 IATF16949：2016版的關(guān)聯(lián)差異VDA 6.3 2023 版與 2016 版變化點(diǎn)及其意圖VDA 6.3 2023 版審核工具的應(yīng)用課程對(duì)象：管理體系推行人員、內(nèi)部審核員、實(shí)施質(zhì)量管理體系的組織中高級(jí)管理人員供應(yīng)......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法 長(zhǎng)沙：2024年10月31日

深度理解質(zhì)量的意義，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的系列方法。掌握8D的要領(lǐng)及滿(mǎn)足客戶(hù)需求。掌握解決異常問(wèn)題的八個(gè)步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導(dǎo)入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問(wèn)題意識(shí)質(zhì)量的重要性質(zhì)量定義識(shí)別質(zhì)量特性Kano模型練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型問(wèn)題定義問(wèn)題與現(xiàn)象的區(qū)......

以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 長(zhǎng)沙：2024年11月16日

產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來(lái)的，品質(zhì)是用心做出來(lái)的。“產(chǎn)品品質(zhì)不是檢出來(lái)的而是靠全員參與、全過(guò)程控制做出來(lái)的”。一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，是品質(zhì)管理的基本原則。1）如何建立流程品質(zhì)控制點(diǎn)、如何獲得數(shù)據(jù)、如何分析數(shù)據(jù)、如何通過(guò)數(shù)據(jù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程？2）如何提升全員的品質(zhì)意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)？3）如何提......

《工傷保險(xiǎn)條例》/《社會(huì)保險(xiǎn)法》及相關(guān)細(xì)則解讀與實(shí)務(wù)操作 上海：2024年11月01日

專(zhuān)題一、最新《工傷保險(xiǎn)條例》解讀及工傷爭(zhēng)議處理一、工傷認(rèn)定工傷認(rèn)定的基本要件和主要情形視同工傷處理的傷害情形工傷認(rèn)定的基本程序二、傷殘鑒定勞動(dòng)能力鑒定主體勞動(dòng)能力鑒定實(shí)施程序三、傷殘待遇工傷停工留薪期待遇和傷殘待遇標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)務(wù)訓(xùn)練工傷待遇中企業(yè)和社保部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)倐麣垎T工的勞動(dòng)合同管理四、爭(zhēng)議處理工傷爭(zhēng)議時(shí)效和處理程序工......

邁向智能物聯(lián)新時(shí)代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新 深圳：2024年10月12日

市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理，計(jì)劃管理、物料管理，成本管理、預(yù)算管理等相關(guān)管理與專(zhuān)業(yè)人員。課程目標(biāo)結(jié)合行業(yè)與客戶(hù)造特點(diǎn)，改善需求預(yù)測(cè)管理分析三種計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃），提高計(jì)劃體系的協(xié)調(diào)性學(xué)習(xí)生產(chǎn)預(yù)算管理的編制與控制流程課程大綱第一部分: 運(yùn)營(yíng)管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系要素1.2 四級(jí)計(jì)劃體系： 年度......