哈爾濱財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 哈爾濱：2024年09月10日

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，值得財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表，并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目......

新準(zhǔn)則在各行業(yè)運(yùn)用的深度解析與最新報(bào)表實(shí)操技巧 哈爾濱：2024年09月26日

第一講 收入準(zhǔn)則全解析聽(tīng)說(shuō)過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)在建房階段就可以提前確認(rèn)收入嗎？聽(tīng)說(shuō)過(guò)收了貨款、開(kāi)了發(fā)票、給了客戶(hù)提貨單居然不能確認(rèn)收入嗎？知道商務(wù)平臺(tái)收入確認(rèn)只有阿里巴巴一家做對(duì)了嗎？知道賣(mài)產(chǎn)品送積分、賣(mài)產(chǎn)品保維修等行為都需要分拆確認(rèn)兩項(xiàng)收入嗎？……新收入準(zhǔn)則已經(jīng)徹底顛覆了原來(lái)收入確認(rèn)的理念和規(guī)定，......

人工智能下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及報(bào)表涉稅實(shí)務(wù) 哈爾濱：2024年09月26日

- 突破傳統(tǒng)成本管理束縛，立足戰(zhàn)略，培養(yǎng)全景管理思維- 修煉財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通技巧，提升業(yè)財(cái)融合的能力- 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技巧【課程內(nèi)容】模塊一：如何做真正有價(jià)值的報(bào)表分析1、 那些常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析2、 怎樣才能做出一份有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)表分析？3、 某企業(yè)總經(jīng)理對(duì)該企業(yè)報(bào)表情況的分析是否有道理？4、......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 哈爾濱：2024年09月26日

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，卻伴隨著資金的越來(lái)越緊張，我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?2、賬面上的閑散流動(dòng)資本，我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營(yíng)做防患準(zhǔn)備?3、業(yè)績(jī)雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了......

《精裝修項(xiàng)目的綠城式工程聯(lián)動(dòng)管理方法、施工技術(shù)要點(diǎn)、材料選擇策略及開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避解析 北京：2024年10月12日

一、住宅精裝修趨勢(shì)及精裝修的幾種誤區(qū)解析；1、成品化住宅的技術(shù)特征及目前存在的主要問(wèn)題分析2、關(guān)于設(shè)備陽(yáng)臺(tái)、機(jī)電的認(rèn)知誤區(qū)3、關(guān)于功能與美觀度的認(rèn)知誤區(qū)4、關(guān)于精裝修設(shè)計(jì)、工程、維保等專(zhuān)業(yè)分工的誤區(qū)二、批量精裝修項(xiàng)目的相關(guān)合同問(wèn)題處理方法解析；1、總分包合同相關(guān)要求分包管理費(fèi)的約定方法總分包關(guān)聯(lián)施工、價(jià)格差異的約定方法......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海：2024年11月01日

第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本內(nèi)涵1、什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2、管理者對(duì)于企業(yè)的價(jià)值又在哪里3、管理者的五項(xiàng)重要工作內(nèi)容4、從管理定義中得到的啟示現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：新晉管理者的管理痛點(diǎn)案例研討：彼得德魯克講管理二、從“專(zhuān)業(yè)”走向“管理”的困惑1、從專(zhuān)業(yè)人......