哈爾濱銷(xiāo)售精英培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售精英技能提升訓(xùn)練營(yíng) 北京：2024年09月28日

爪牙不利的老虎再?gòu)?qiáng)壯也會(huì)餓死！營(yíng)銷(xiāo)不利的團(tuán)隊(duì)再龐大只能等死！在現(xiàn)今企業(yè)界已達(dá)成共識(shí)：沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的營(yíng)銷(xiāo)人員是企業(yè)最大的成本！沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)銷(xiāo)售訓(xùn)練的銷(xiāo)售人員，由于心理不夠強(qiáng)大，不敢不愿拜訪客戶(hù)；由于銷(xiāo)售基本功不扎實(shí)，在每天的銷(xiāo)售中忍受著一次又一次的拒絕;由于銷(xiāo)售技巧不佳，耗費(fèi)了大量的時(shí)間溝通就是無(wú)法簽單，甚至他們每天得罪......

技術(shù)專(zhuān)家如何轉(zhuǎn)型銷(xiāo)售精英 北京：2024年11月07日

有種說(shuō)法：“先做技術(shù)，再轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)銷(xiāo)售，然后就可以做總經(jīng)理了”。更多的技術(shù)轉(zhuǎn)崗銷(xiāo)售，既反映了企業(yè)用更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)來(lái)加強(qiáng)差異化，也反映了客戶(hù)的更高需要。技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗后的相應(yīng)技能急需提升，以下這些都有用：* 學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧,掌握溝通和需求挖掘技巧;*了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng);*適應(yīng)新的工作環(huán)境,保持耐心和......

《新銷(xiāo)售經(jīng)理必修班》——從銷(xiāo)售精英到合格的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者 北京：2024年11月16日

模塊一：新銷(xiāo)售經(jīng)理上任1.銷(xiāo)售經(jīng)理的挑戰(zhàn)和應(yīng)變2.激烈變化的市場(chǎng)對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的挑戰(zhàn)3.“兩難境地”及對(duì)策4.公司文化和領(lǐng)導(dǎo)方式的新變化5.經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變模塊二：銷(xiāo)售管理準(zhǔn)則和能力要求1.成功銷(xiāo)售經(jīng)理的新模型2.銷(xiāo)售經(jīng)理六種角色（領(lǐng)導(dǎo)者、激勵(lì)者、執(zhí)行者、學(xué)習(xí)者、支持者、強(qiáng)制者）模塊三：銷(xiāo)售管理中的測(cè)......

房地產(chǎn)銷(xiāo)售精英巔峰訓(xùn)練營(yíng) 上海：2024年10月09日

2020年 新冠疫情的影響下，房地產(chǎn)供給量嚴(yán)重大于市場(chǎng)需求，客戶(hù)到訪量不足,客戶(hù)質(zhì)量不高,傳統(tǒng)媒體推廣效果不佳,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)效比降低,造成整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況異常艱難，房企資金回款壓力大。在這個(gè)基礎(chǔ)上我們?cè)O(shè)置了這套課程，讓學(xué)員可以了解到更多固有銷(xiāo)售模式以外的方法及如何順應(yīng)市場(chǎng)做出合理的調(diào)整、如何發(fā)揮自我特點(diǎn)出奇制勝的方法。......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)【特價(jià)】 上海：2024年10月07日

第一天 9：00-17：00目的：理解一線主管的成長(zhǎng)路徑及其成長(zhǎng)中的困惑，分享管理經(jīng)驗(yàn)，明確管理職責(zé)和角色，提升一線主管的素質(zhì)，第一項(xiàng)修煉 職業(yè)化素養(yǎng)（9:00-12:00/12:00-13:00 午餐）樹(shù)立積極的職業(yè)心態(tài)、明確一線主管的管理體系主題：課程總體介紹1 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互......

精益采購(gòu)管理(成本控制)與優(yōu)勢(shì)談判技巧 廣州：2024年11月15日

供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下5、SCM供應(yīng)鏈策略?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7 Rig......