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哈爾濱量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課
贏在基層--卓越班組長(zhǎng)管理能力的五項(xiàng)修煉(限制60人) 哈爾濱:2024年09月06日
開場(chǎng):理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性一、重塑管理的認(rèn)識(shí),班組長(zhǎng)的角色定位1.定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位1)教學(xué)策略:案例啟發(fā)2)正向、逆向反思,自我總結(jié)出角色3)問(wèn)題探討:班組長(zhǎng)到底是不是官,是個(gè)什么“官”4)從技術(shù)型人才到管理型人才2.班組長(zhǎng)......
生產(chǎn)效率,如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 哈爾濱:2024年09月08日
第一天上午授課內(nèi)容:《完美執(zhí)行:高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi):介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......
帶兵之道——TWI一線班組長(zhǎng)勝任力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng) 哈爾濱:2024年10月11日
在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。TWI(Training Within Industry),即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn),其源于二戰(zhàn)后,美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚,但缺乏......
可靠性維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理 哈爾濱:2024年11月18日
設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤(rùn)滑管理員,設(shè)備診斷工程師,設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。課程大綱:第一部分、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”2.設(shè)備維修策略的選擇3.設(shè)備綜合效率管理第二部分、三位一體的設(shè)備管家體系1.日......
質(zhì)量成本分析與控制方法實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 深圳:2024年11月07日
模塊一:質(zhì)量成本管理概述質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵質(zhì)量成本的形成過(guò)程質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí)質(zhì)量成本與企業(yè)財(cái)務(wù)體系質(zhì)量成本體系的架構(gòu)與目標(biāo)質(zhì)量損失函數(shù)與隱形質(zhì)量成本質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)—管理哲學(xué)思維案例:勞拉的日常工作浪費(fèi)應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本危機(jī)的解決方案討論:如何避免成本的發(fā)生模塊二:質(zhì)量成本規(guī)劃實(shí)施與分析系統(tǒng)質(zhì)量成本的基本要素質(zhì)量成......
大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型 上海:2024年10月17日
模塊一:面向未來(lái):大數(shù)據(jù)的世界1.洞見:大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說(shuō)話的3個(gè)段位模塊二:洞察秋毫:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器,大數(shù)據(jù)分析模型1.大數(shù)據(jù)分析第一原則:不要預(yù)判實(shí)戰(zhàn)......