武漢成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 武漢：2024年10月12日

龍湖地產(chǎn)高管針對(duì)成本管理說(shuō)過(guò)：“龍湖每個(gè)項(xiàng)目自拿地階段，就會(huì)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超300萬(wàn)元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超600萬(wàn)元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

大運(yùn)營(yíng)視角下房地產(chǎn)成本管理與降本增利 武漢：2024年10月19日

房住不炒、三道紅線、土地兩集中，受到政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，房企的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，而土地成本、融資成本、施工成本卻在不斷攀升。在此背景下，成本控制能力已成為房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至是生存能力。地產(chǎn)微利時(shí)代，房企如何才能在夾縫中生存下去？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制？......

新形式下企業(yè)成本管理與控制技巧 杭州：2024年09月26日

一、人力（工）成本增長(zhǎng)過(guò)快的原因分析二、當(dāng)前成本管理中的十大挑戰(zhàn)三、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀四、企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的工具管理成本五、為什么成本算不準(zhǔn)六、如何解決成本計(jì)算中的專(zhuān)業(yè)化和通俗化問(wèn)題七、成本決策時(shí)應(yīng)如何選擇相關(guān)成本八、成本為什么有的要提高，有的要降低九、如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用從內(nèi)容控制轉(zhuǎn)向流程控制十、成本控制的好壞以什么標(biāo)......

全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 蘇州：2024年10月31日

• 財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)BP• 企業(yè)管理者，各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人課程大綱第一模塊：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)• 主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑第二模塊：成本血型與決策• 成本的血型A型：不可控的固定成本O型：可控的固定成本B型：變......

TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 深圳：2024年09月27日

1、掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型3、 結(jié)合二十年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分享干貨方法，希望做到學(xué)到即可用，用后即見(jiàn)效4、掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,提供消除浪費(fèi)的工具方法課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及致力于成......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 上海：2024年11月06日

用工業(yè)工程的眼光分析，中國(guó)生產(chǎn)效率是美國(guó)的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。 通過(guò)分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟貌坏?0%的工作時(shí)間，甚至不到10%的工作時(shí)間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時(shí)間可能是無(wú)效的或者被浪費(fèi)。而中國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)力只有美國(guó)1/25，日本的1/26，也決不是簡(jiǎn)單的自動(dòng)化......