武漢績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下的物業(yè)品質(zhì)管控及人力資源管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 長(zhǎng)沙：2024年11月16日

全程分享國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿物業(yè)萬(wàn)科、長(zhǎng)城、彩生活、龍湖等企業(yè)特色管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)案例和實(shí)操視頻；幫助學(xué)員如何構(gòu)建有效的品質(zhì)管理體系及人力績(jī)效考核體系，分享品牌企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與典型案例；創(chuàng)新授課：講師講述 + 案例分析 + 分組討論 + 互動(dòng)答疑 + 情景模擬課程對(duì)象各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理......

企業(yè)績(jī)效考核與目標(biāo)管理 合肥：2024年11月02日

企業(yè)中高層管理人員授課目的：1、使學(xué)員掌握有關(guān)企業(yè)組織績(jī)效和員工績(jī)效管理的理論和實(shí)戰(zhàn)技巧。2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績(jī)的必備技能；3、使管理者掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績(jī)效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定※ 工作目標(biāo)的逐層分解※ 如何確定員工......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 南京：2024年10月18日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，誰(shuí)擁有一流的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。人才是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動(dòng)力來(lái)源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中,國(guó)有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

《政府投資條例》新政下地方政府隱形債務(wù)處置、投融資結(jié)構(gòu)重構(gòu)及PPP項(xiàng)目績(jī)效考核、《PPP項(xiàng)目合同》深度解析培訓(xùn)班 南京：2024年11月29日

（一）政策解讀1.《政府投資條例》解析（1）《政府投資條例》主要內(nèi)容和條文解析（2）政府投資項(xiàng)目基本建設(shè)程序和審批要點(diǎn)（3）政府投資決策、實(shí)施和監(jiān)管的新要求（4）投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)的地位及其應(yīng)用（5）政府投資項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)和審查新要求（6）政府投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)和審查新要求（7）政府投資項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)投資......

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇） 上海：2024年11月22日

第1章：TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類(lèi)2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的五大對(duì)策分解4、TPM的八支柱結(jié)構(gòu)5、推行TPM的12個(gè)步驟......

像騰訊一樣打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 廣州：2024年09月28日

企業(yè)收益：1、打造出一支能夠不斷應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)變化的強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越績(jī)效；2、優(yōu)化人才配置，激活團(tuán)隊(duì)潛能，減少優(yōu)秀員工流失；3、有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，高效完成工作任務(wù)。崗位收益：1、學(xué)會(huì)運(yùn)用行為測(cè)試工具，剖析員工與跨部門(mén)合作對(duì)象行為特點(diǎn)，發(fā)掘各自?xún)?yōu)勢(shì)；2、運(yùn)用“教練談話(huà)&rdquo......