武漢CMA培訓(xùn)公開課

財務(wù)管理沙盤模擬 武漢：2024年09月06日

一、基礎(chǔ)財務(wù)知識：1、如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理2、如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法4、資本性支出和運營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡5、了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動6、股東回報和期末股東權(quán)益的......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 武漢：2024年09月10日

最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點，梳理應(yīng)對手段與流程，化難為易完善預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性課程大綱一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同 武漢：2024年09月20日

故事背景：麗華公司是一個民營傳統(tǒng)快消企業(yè)，集團(tuán)總部在上海，由于銷售組織架構(gòu)的關(guān)系，分為東西南北中五個大區(qū)。這一天，有一筆緊急的市場費用，預(yù)算從總部出，但費用要西區(qū)3天內(nèi)付出。于是，西區(qū)的市場史經(jīng)理找到了西區(qū)財務(wù)鉑經(jīng)理……故事背景：玉米公司是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的智能家居高科技互......

行政事業(yè)單位財務(wù)和管理人員專業(yè)能力提升 武漢：2024年09月24日

專題一：最新政府會計制度講解與財務(wù)管理創(chuàng)新政府會計改革的背景和框架；最新政府會計準(zhǔn)則內(nèi)容詳解；政府會計準(zhǔn)則制度實施中的重點難點問題解讀；政府財務(wù)報告編制原理及實務(wù)操作；政府會計科目設(shè)置及“平行記賬”重點難點問題；政府資產(chǎn)類會計核算實務(wù)及資產(chǎn)管理政策解讀；政府收支核算及預(yù)算管理實務(wù)操作；政府成本核......

九型領(lǐng)導(dǎo)力與管理智慧訓(xùn)練 上海：2024年10月11日

第一天領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格模塊一：團(tuán)隊建設(shè)探索個人性格模式的無意識呈現(xiàn)模塊二：領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、90下屬和年長經(jīng)理人的差異，是機會還是挑戰(zhàn)？2、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系3、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系4、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項5、企業(yè)壽命、團(tuán)隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動態(tài)變化的關(guān)系模塊三......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 北京：2024年09月09日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......