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基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 上海:2024年09月03日
?增進(jìn)學(xué)員對管理的角色及認(rèn)知?掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個準(zhǔn)備度?初步了解自我管理,管理事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊三個管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具課程對象部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲備干部,候選晉升經(jīng)理課程大綱:第一模塊:破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊:管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊管理者應(yīng)該......
新任主管的管理技能 上海:2024年09月25日
已經(jīng)晉升,或即將晉升到管理層的主管、經(jīng)理課程收益:從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認(rèn)可,也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先,首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化?其次,如何體現(xiàn)作為管理者的價值?本課程著眼于以上兩點,賦予理念、授予技能,給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。課程大綱:本課程包含以......
新任主管入門 上海:2024年10月15日
新任或即將晉升的人士,接手管理工作的技術(shù)人員、工程師或銷售人員及任何不足兩年管理經(jīng)驗的人士課程收益:了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念認(rèn)識基本管理知識與技巧學(xué)習(xí)成為更勝任的管理者練習(xí)更有效率的完成工作了解如何運用溝通建立共識的能力掌握激勵,授權(quán)的有效技巧課程大綱:第一章:管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格新任主管容易陷入的誤區(qū)......
新任主管(經(jīng)理)管理技能 重慶:2024年11月25日
登上管理的舞臺- 管理者的角色轉(zhuǎn)變- 什么是管理者- 管理的職能- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路目標(biāo)與計劃制定- 目標(biāo)的來源- 設(shè)定清晰明確的目標(biāo)- 目標(biāo)管理的循環(huán)- 有效的計劃制定業(yè)績導(dǎo)向的輔導(dǎo)- 員工績效障礙的診斷- 成功有效的工作指導(dǎo)- 教練式輔導(dǎo)有效溝通與反饋- 語言和非語言的溝通技巧- 贊賞的五大原則- 建設(shè)性反饋的五大原......
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)系列——精益工具-價值流分析 上海:2024年11月04日
要實施精益生產(chǎn)卻無從下手,這是很多企業(yè)都會遇到的問題,所以了解自己價值流真正的狀況,對于企業(yè)持續(xù)改進(jìn),實施精益生產(chǎn)來說是十分重要的。本課程對價值流和價值流圖析通過描繪顧客要求、產(chǎn)品物流、主要供應(yīng)商和信息流來繪制企業(yè)的價值流現(xiàn)狀圖,基于精益生產(chǎn)中消除浪費思想發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機會和關(guān)鍵過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),進(jìn)而通過過程的方法實現(xiàn)設(shè)定......
工作安全分析JSA 上海:2024年11月18日
正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對象和場所;了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則;學(xué)會應(yīng)用JSA工具進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識別;學(xué)會應(yīng)用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程;學(xué)會應(yīng)用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工安全行為學(xué)會如何借助JSA工具編制現(xiàn)場安全培訓(xùn)資料,用于新員工的安全......