武漢績效管理培訓公開課

績效躍升行動學習工作坊 武漢：2024年09月27日

9:00-12:001、講解行動學習6要素；2、講解行動學習研討的要領；3、工具簡析：Q-storming（問題風暴法）；分組研討一：利用Q-storming構建問題的思考方向；理論講授分組研討1、各小組掌握Q-storming（問題風暴法）；2、各小組提出大量的問題和探索方向；午休14:00-17:301、工具簡析：......

2023推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習 武漢：2024年10月11日

一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及主要任務；4. 國有企業(yè)人力資源管理相關政策解讀；5. 人力資源管理創(chuàng)新模式；6. 人力資源管理的新角色定位；7. 人力資源管理的機制打造。二、人力資源規(guī)劃操作實務......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2024年11月06日

各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內(nèi)容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業(yè)目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

向管理要績效，企業(yè)運營成本精細化管理 武漢：2024年11月27日

【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本生存發(fā)展意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的財務管理3．企業(yè)價值與風險管理二、企......

贏在績效—系統(tǒng)建構績效管理體系 武漢：2024年11月28日

績效管理體系的組成部分三級關鍵業(yè)績目標KPI的來源與建構具體績效考核辦法與實施績效面談的內(nèi)容與要求績效考核結果與薪酬關聯(lián)的相關制度課程對象經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分......

績效管理與薪酬設計訓練營 南昌：2024年10月14日

第一講： 企業(yè)運營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與績效目標制定、差異化考核分配機制及中長期激勵操作實務 長沙：2024年09月24日

各級國資委相關領導、中央及地方國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財務部、經(jīng)營管理部的績效/薪酬管理人員、財務人員、經(jīng)營管理人員、勞動關系主管、工會干部等人力資源管理相關人員。課程大綱第一部分以價值創(chuàng)造為導向推動國企改革深化提升行動機制創(chuàng)新1.提升國有企業(yè)公司治理......

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 長沙：2024年09月24日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務、財務、經(jīng)營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關鍵舉措1.數(shù)字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

OKR落地24步法 主講：陳老師

人力資源主管，經(jīng)理，HRD，CHO；團隊主管，業(yè)務部門負責人，總監(jiān)；企業(yè)高管，OD，副總裁，CEO。課程大綱：第一部分 ：組織成長之痛1，為什么要用OKR?@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；數(shù)字化時代加速組織變革；@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法；工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭，互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民，......

十步輕松制定KPI體系 主講：盧老師

?為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹績效指標KPI的制定過程，幫助企業(yè)與團隊管理者建立績效指標體系，達......

學華為拿結果——構建責任結果導向的績效管理訓戰(zhàn)營 主講：馮老師

1.提高各級管理者和員工對績效管理必要性的認識；2.掌握企業(yè)在推行績效管理中破除阻力的思路和方法；3.掌握企業(yè)制定績效指標的方法和工具；4.掌握基于BSC的KPI指標設計方法；5.會設計績效考核表和設計獎金的計算模型；6.掌握如何打破平均主義和大鍋飯現(xiàn)象；7.掌握提高員工執(zhí)行力的思路和方法；8.掌握更高效的績效面談技巧......

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