成都質(zhì)量控制計劃培訓公開課

甲方與總分包尖銳問題處理及工程質(zhì)量精細化管理 成都：2024年09月07日

1、掌握地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成；2、掌握工程管理進度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力；5、學習跨部門品質(zhì)協(xié)同，提高質(zhì)量管理效果；6、提升項目現(xiàn)場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。【課程對......

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決》 成都：2024年09月07日

?學會認識和定義不同質(zhì)量問題的類型；?掌握線索分析和線索定義成原因的思路，并找出對應的解決措施；?建立質(zhì)量穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速改善的團隊和機制，從而系統(tǒng)化降低質(zhì)量不良的運營成本；?通過質(zhì)量業(yè)績的改進，使高層增加對質(zhì)量團隊的信任和參與，逐步提升企業(yè)的質(zhì)量文化。課程大綱:第一講：哪些質(zhì)量問題不能/不需快速解決可靠性質(zhì)量問題生命......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準程序 成都：2024年09月07日

與新產(chǎn)品項目開發(fā)有關(guān)的工程人員（市場、工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員等）；質(zhì)量經(jīng)理,工程師,管理人員,商務助理,合資企業(yè)及供應商等課程收益:(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求；(2)全面學習 PPAP 各文件的形成及應用方法，并結(jié)合質(zhì)量體系運用有效使用；(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設計、工程規(guī)范、......

VDA 6.3過程審核（2023版）（3天） 成都：2024年09月23日

VDA6.3 過程審核是汽車工業(yè) OEM 在 IATF16949 中要求的進行過程審核一種基本的審核方法，且是作為評估質(zhì)量能力的重要方法，并被各國汽車制造者所認可采用。IATF 16949:2016 在附錄 B 中將其列為的核心參考手冊，是汽車供應鏈內(nèi)應用最為廣泛過程審核標準，適合于汽車制造業(yè)各級供應商及 OEM 廠商......

理事&執(zhí)行—成功的項目管理 北京：2024年11月29日

第一天第一章 項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念?管理學應用的常設條件?什么是項目?項目管理的哲學、策略?什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環(huán)境?項目生命期：階段劃分的正確方法?項目的主要干系人及職責：項目經(jīng)理的......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 北京：2024年09月07日

1. 掌握建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧2. 走出成本管理“模糊觀”現(xiàn)狀的途徑3. 交流供應鏈總成本控制的方法4. 持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善效率的策略5. 幫助學員理解是什么導致企業(yè)無法生存—高成本、不盈利6. 幫助學員樹立“浪費是成本的天敵！”的工作理......