成都采購成本培訓(xùn)公開課

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師） 成都：2024年10月09日

一、采購轉(zhuǎn)型與角色定位1、中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析2、采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)3、采購轉(zhuǎn)型4、采購部-成本降低的發(fā)起人與組織者5、采購成本杠桿與杠桿率計(jì)算6、降本型采購組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)7、集中采購與分散采購的設(shè)計(jì)二、采購總成本與管理策略1、價(jià)格、成本和價(jià)值2、何謂采購總成本TCO？3、總成本TCO構(gòu)成4、生命周期成本（LCC......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 成都：2024年10月12日

第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價(jià)格分析和成本分析競標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價(jià)格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運(yùn)用重要工具：競標(biāo)a)競標(biāo)的3種類型及其特點(diǎn)b)競標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價(jià)格回歸分析工具：LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業(yè)成本法ABC應(yīng)用成本Should Cost練習(xí)：畫出價(jià)值鏈4.......

采購成本控制和談判技巧 成都：2024年10月24日

曾經(jīng)我們說 2020 年是繼二戰(zhàn)以后最具挑戰(zhàn)的一年，生產(chǎn)制造業(yè)急速下滑，服務(wù)業(yè)幾乎停擺，口罩事件人心惶惶，但到了 2021 年似乎情況并沒有好轉(zhuǎn)，情況一度變得復(fù)雜起來，國際國內(nèi)形勢持續(xù)“高漲”，制造業(yè)再受重創(chuàng)，原材料瘋狂暴漲，工廠被迫停工，夾雜著斷斷續(xù)續(xù)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和疫苗推廣，制造業(yè)九死一生，再此......

持續(xù)降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 成都：2024年11月06日

采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等.課程大綱主題一：采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀2. 波特五力競爭力模型3. 案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型4. 采購管理和企業(yè)利潤5. 采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位6. 采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)7......

成為知人善任的優(yōu)秀經(jīng)理人 上海：2024年11月15日

【第一天上午】一、角色轉(zhuǎn)變篇：1、新晉管理者的角色轉(zhuǎn)變（1）新經(jīng)理的管理困惑痛點(diǎn)①案例討論分享（2）新晉管理者工作現(xiàn)狀反思（3）管理角色轉(zhuǎn)變困難的5大原因2、角色轉(zhuǎn)變的誤區(qū)（1）四種常見的角色錯(cuò)位（2）三種管理的常見病癥及治療建議① 游戲：找準(zhǔn)你的位置3、新晉管理者的角色定位（1）角色定位的定義（2）管理者的角色定位分......

物業(yè)項(xiàng)目全周期服務(wù)品質(zhì)綜合能力提升暨標(biāo)桿項(xiàng)目參訪交流研修營 上海：2024年10月11日

1、系統(tǒng)剖析綠城品質(zhì)管控的理念、模型與方法論，夯實(shí)服務(wù)品質(zhì)管控體系；2、從員工行為、內(nèi)部管控、服務(wù)場景，全方位解讀綠城服務(wù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)；3、深度解析綠城客戶服務(wù)運(yùn)營內(nèi)核與社區(qū)共治體系，全面了解綠城客戶服務(wù)核心競爭力；4、深入綠城、濱江標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)行參觀交流，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)項(xiàng)目核心優(yōu)勢與特色。【課程對(duì)象】1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)副總經(jīng)......