成都企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理 上海：2024年11月29日

作為一名財(cái)務(wù)人員，您是否有以下困惑：企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定出來(lái)的，績(jī)效又如何保障戰(zhàn)略落地？如何平衡激勵(lì)與約束，發(fā)揮績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)作用？財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理從而提升自身價(jià)值？財(cái)稅培訓(xùn)本次課程特別邀請(qǐng)到曾被評(píng)為全國(guó)十大CFO的譚向陽(yáng)先生，給學(xué)員帶來(lái)支持企業(yè)取得可持續(xù)成功的工具和技術(shù)，讓財(cái)務(wù)更好的了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與......

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 成都：2024年09月10日

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，如何在新的背景下完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)利，形成有效的制衡機(jī)制？如何在日益嚴(yán)格......

非上市公司資本之路 成都：2024年09月26日

第一單元：中小企業(yè)上市不準(zhǔn)---融資成功背后的秘密·困境中的企業(yè)是如何融資的？·沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)為何越虧損融資越多？·利潤(rùn)僅30萬(wàn)的企業(yè)為何可以成功上市？·上市真的需要花很多錢(qián)嗎？·傳統(tǒng)行業(yè)很難上是嗎？（撲克牌、吉峰農(nóng)機(jī)案例）·為什么利潤(rùn)......

如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析 成都：2024年09月26日

1、學(xué)會(huì)建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)提高數(shù)據(jù)化管理能力 ；2、學(xué)會(huì)科學(xué)地對(duì)月、年銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供決策支持；3、學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行4P分析；4、運(yùn)用excel設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；5、學(xué)會(huì)建立營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析路線(xiàn)圖。培訓(xùn)對(duì)象銷(xiāo)售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員課程大綱1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法......

人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績(jī)效體系構(gòu)建及勞動(dòng)用工合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 上海：2024年10月15日

黨的二十大報(bào)告提出，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國(guó)家、民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等體制機(jī)制已不能滿(mǎn)足推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報(bào)告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時(shí)代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略支撐體系......

卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2024年11月06日

一線(xiàn)班組長(zhǎng)（生產(chǎn)/檢驗(yàn)）、車(chē)間主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)/工藝管理人員等。課程大綱：第一站：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1．班組長(zhǎng)的地位和使命2．班組長(zhǎng)的具體職責(zé)3．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求4．從員工到班組長(zhǎng)管理角色的轉(zhuǎn)變5．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：足球天才馬拉多納的角色認(rèn)知6．確定轉(zhuǎn)變的類(lèi)型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。7．班組長(zhǎng)的三種......