成都精益成本培訓(xùn)公開課

利潤為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 武漢：2024年11月02日

一、精益經(jīng)營核心企業(yè)成長3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營策略漲價型皇族溢價型貴族節(jié)約型平民Toyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力”的飛奔！“開源”與“節(jié)流”并舉核心競爭力的內(nèi)涵：核心技......

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法 佛山：2024年10月12日

一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認(rèn)知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識成本的真......

精益成本控制方法與實(shí)踐 佛山：2024年10月12日

一、解讀成本真相——認(rèn)清成本才能削減成本1、直面材料成本的盲點(diǎn)誤區(qū)2、從管理會計中剖析成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)3、精益案例：豐田賺錢的真相二、突破年度庫存實(shí)現(xiàn)總量減半 ——削減庫存的難點(diǎn)與出路1、正確認(rèn)識庫存的實(shí)質(zhì)2、學(xué)習(xí)削減庫存的7大武器3、透視庫存削減的七大障礙三、真正實(shí)......

管理會計時代下的精益成本管理 廣州：2024年09月27日

一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞褪杖胗兴鳛椋统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)，可以構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強(qiáng)化成本管控......

3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流） 上海：2024年09月05日

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：物流成本控制：一、制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃1.物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素2.SWOT分析3.物流戰(zhàn)略展開及落地的層面4.物流規(guī)劃包含的內(nèi)容5.物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系二、分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測1.影響物流成本預(yù)算的主要因素2.物流流量數(shù)據(jù)庫3.物流成本數(shù)據(jù)庫4.設(shè)立預(yù)算......

敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 上海：2024年10月12日

澄清：有關(guān)戰(zhàn)略解碼的三大誤區(qū)戰(zhàn)略通過部門垂直解碼的四大困境理解：理解戰(zhàn)略是“通過產(chǎn)品/服務(wù)競爭奪取市場的策略”的定義理解戰(zhàn)略“通過流程與項目組合落地”的解碼方式掌握：學(xué)會使用 “戰(zhàn)略XK矩陣” 制定公司/事業(yè)單元的戰(zhàn)略學(xué)會使用 “戰(zhàn)略執(zhí)......