成都跨部門溝通培訓(xùn)公開課

高績效團隊建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作 成都：2024年09月07日

講師專業(yè)性：管理經(jīng)驗 + 理論支撐 + 精湛演講技巧。思路系統(tǒng)性: 針對“學(xué)得快，忘得快”的問題，在培訓(xùn)同時疏導(dǎo)思路，打通經(jīng)絡(luò)，使學(xué)員在課后遇到新問題時也能自己找到正確方法。知識實用性：以實際管理工作為切入點，貼近學(xué)員實際狀況，容易掌握運用。使用便捷性：將理論融入工作實踐當中，由實踐帶動理論，由......

向華為學(xué)習(xí)：跨部門溝通與協(xié)作 成都：2024年09月26日

一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通的位置（1）溝通在勝任能力模型中的位置（2）管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通（3）管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)熑危坏炔豢坎槐г沟墓芾碚撸?）提升責任感的四項修煉（2）主動出擊，不等不靠（3）勇?lián)熑危c不負責的言談舉止劃清界限（4）杜......

橫向領(lǐng)導(dǎo)力—跨部門溝通與協(xié)作 成都：2024年10月10日

一、橫向領(lǐng)導(dǎo)力概述【章節(jié)目標】通過分析團隊總體目標為什么在協(xié)同作業(yè)中失落的原因，界定跨部門協(xié)作成功需要的最重要的因素，從大圖景上讓學(xué)員認知跨部門協(xié)作成功的基本元素，也為培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。幫助學(xué)員理解在組織中能夠推動工作的進行的關(guān)鍵能力橫向領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。1、觀察錄像：《一個以喜劇開始的故事》2、開放式討論：是誰&ldquo......

跨部門溝通與協(xié)作演練 成都：2024年10月10日

為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么部門間總是溝通協(xié)調(diào)不通暢，導(dǎo)致配合度差，效率低下呢？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？對不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn) 廣州：2024年09月26日

第一部分：財務(wù)到底有什么用？1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理2、財務(wù)三層組織—財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心3、如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價值護航4、財務(wù)是一門你必須學(xué)會的高級商務(wù)語言案例分析：缺乏財務(wù)意識和知識帶來的管理混亂第二部分：財務(wù)報表到底應(yīng)該如何高效精準閱讀1、資產(chǎn)負債表及如......

如何低成本的作業(yè)改善-有效改善技能訓(xùn)練-JM【特價】 上海：2024年09月09日

第一天 9：00-16：301 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2 一線主管的含義3 一線主管必備的 5 個條件4 JM 是最佳地利用現(xiàn)有資源的改善方法卡片分發(fā)與說明5 改善案例 1? 舊作業(yè)方法的實際案例演練? 新作業(yè)方法的實際案例演練? 改善方法的講解（四階段法）第 1 階段：作業(yè)分解講解第 2 階段：自問細節(jié)講解第 3 ......