成都人事管理培訓(xùn)

成都人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)：HR三支柱體系搭建成都：2024年09月25日

第一講、與時(shí)俱進(jìn)——揭秘HR三支柱（本講適合初學(xué)三支柱的學(xué)員）1.互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，世界顛覆了什么？2.什么樣的人力資源管理才能適應(yīng)企業(yè)的需要？3.戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；4.HR三支柱的核心觀點(diǎn)是什么？5.為什么三支柱是企業(yè)人力資源管理必走之路？6.世界與中國(guó)企業(yè)的三支柱的......

HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務(wù)支撐成都：2024年09月26日

* 人力資源從業(yè)人員* 人力資源后備人員課程大綱1.HR三支柱的來(lái)源* HR的五個(gè)層次（John Sullivan）* 戴維尤里奇的HR四角色模型- 戰(zhàn)略伙伴、效率專家、變革先鋒、員工后盾* 由IBM提出的HR三支柱模式- COE、SSC、HRBP* 阿里和騰訊的HR三支柱特色2.贏得業(yè)務(wù)部門(mén)的信任：HRBP的必備技......

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高端特訓(xùn) 成都：2024年09月28日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管等。課程收益:了解和制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略方針認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并有效的打造高績(jī)效核心團(tuán)隊(duì)充分理解并合理利用人力資源管理的思想藝術(shù)學(xué)習(xí)人力資源管理必須理解和運(yùn)用的法律法規(guī)了解人力資源管理“識(shí)人”的特殊方法。與國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家同......

HR賦能：用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織成都：2024年10月08日

企業(yè)收益：1、有效解決員工“愿不愿意”的問(wèn)題，激活員工熱情與活力；2、形成人才賦能、激活企業(yè)的系統(tǒng)方案，并有效執(zhí)行；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理者，以實(shí)際方案突破企業(yè)人才瓶頸。崗位收益：1、突破傳統(tǒng)HR管理思維，升級(jí)到HR經(jīng)營(yíng)思維；2、運(yùn)用【理念+算盤(pán)】人力資源經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)作模型，解決員工動(dòng)力問(wèn)題；......

跟著李老師學(xué)HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)話成都：2024年10月10日

第一部分丨重新理解HR數(shù)據(jù)分析什么是人力資源數(shù)據(jù)分析• 人力資源數(shù)據(jù)分析的概念與價(jià)值• HR 數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的三個(gè)層次• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度的四個(gè)階段• 人力資源數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場(chǎng)景HR數(shù)據(jù)分析通用方法論數(shù)據(jù)分析基本方法人力資源數(shù)據(jù)體系的建設(shè)第二部分丨HR 與業(yè)務(wù)對(duì)話的3種場(chǎng)景核心......

激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐成都：2024年10月11日

做不可或缺的業(yè)務(wù)伙伴HRBP作為一名HRBP，你是否遇到以下情景工作場(chǎng)景現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)情景一：來(lái)業(yè)務(wù)部門(mén)有段時(shí)間了，但總感覺(jué)自己做的事和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致，HRBP到底如何定位才合適？挑戰(zhàn)1：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待HRBP總帶著“有色眼鏡”，對(duì)HR的工作表現(xiàn)出“回避、敷衍、挑剔”等態(tài)度......

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏成都：2024年10月11日

企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負(fù)責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)課程大綱：1人力資本效能管理的基本邏輯 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測(cè)量演變1.3人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型1.4人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立2人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 5H2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏......

全面解讀阿里HRBP體系：從認(rèn)知到落地成都：2024年10月11日

Day1一洞察本質(zhì)：你究竟是HRBP還是換了個(gè)名字的HRM？1.HRBP的人才畫(huà)像：重新定義HR的角色和勝任素質(zhì)2.HR三支柱：重構(gòu)人力資源的組織架構(gòu)3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰(shuí)？--只是內(nèi)部部門(mén)、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來(lái)6.HRBP與傳統(tǒng)的HR到底有哪些區(qū)......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：彭老師

一.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位（定位篇）二.職位分析的技巧（組織篇）三.招聘選拔的技巧（選人篇）四.在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）五.績(jī)效管理的技巧（用人篇）六.員工激勵(lì)的技巧（留人篇）課程特色：全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提......

游戲式積分管理模式主講：譚老師

第一部分：《企業(yè)利潤(rùn)倍增開(kāi)篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問(wèn)題都是基于“沒(méi)把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”，帶給我們什么......

非人力資源經(jīng)理人力資源管理-胡斌老師主講：胡老師

針對(duì)問(wèn)題：人事？和我沒(méi)關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門(mén)目標(biāo)。有什么不對(duì)嗎？對(duì)于一線經(jīng)理來(lái)講，帶隊(duì)伍就是人力資源管理吧？業(yè)務(wù)規(guī)劃如何在流程和職責(zé)中得以體現(xiàn)？知人知面不知心，招聘就是靠運(yùn)氣？！如何使目標(biāo)設(shè)定，既科學(xué)又能讓員工接受？要求員工？我說(shuō)了，可是沒(méi)用。管理團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有磨合到最佳狀態(tài)，搭班子任務(wù)重呀！員工雖然也希望企業(yè)越辦越好，......

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