成都薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù) 成都：2024年09月12日

一、對(duì)于不勝任員工的概念界定1、績(jī)效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)2、績(jī)效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀(jì)與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷(xiāo)售人員經(jīng)常遲到、早退、甚至存在曠工的行為，且沒(méi)有完成銷(xiāo)售指標(biāo)，遇到這種員工，你會(huì)如何處理該問(wèn)題？7、對(duì)于不勝任工作的員工......

價(jià)值原理：標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值 成都：2024年09月28日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)理參會(huì)組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)經(jīng)理課程大綱(一) 人力資源管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的轉(zhuǎn)型人力資源戰(zhàn)略管理與價(jià)值工程價(jià)值工程原理及價(jià)值分析工......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 成都：2024年10月10日

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個(gè)視角戰(zhàn)略視角、員工視角、市場(chǎng)視角、財(cái)務(wù)視角2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬3、職位職級(jí)體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級(jí)劃分與薪酬設(shè)計(jì)二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的付薪理念1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）為職位價(jià)值......

人工成本的精細(xì)化管理 成都：2024年10月11日

學(xué)習(xí)人力資源必備的財(cái)務(wù)思維掌握人頭總數(shù)預(yù)算分析方法掌握人工成本分析與人工成本控制方法掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小時(shí)工資率掌握關(guān)鍵人才能力分析與降低關(guān)鍵人才離職率課程對(duì)象企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)所有管理人員。培訓(xùn)大綱第一講：HR必備的財(cái)務(wù)思維一、HR成為業(yè)務(wù)伙伴，必懂商業(yè)語(yǔ)言1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)盈利模式2. 財(cái)......

卓越績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)班 成都：2024年10月11日

企事業(yè)單位總經(jīng)理，副總經(jīng)理、人力資源副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬績(jī)效管理人員、薪酬績(jī)效專(zhuān)員等。課程大綱：第一部分：卓越績(jī)效管理模式設(shè)計(jì)第一單元：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核案例1：該公司如何通過(guò)改變項(xiàng)目部的考核模式實(shí)現(xiàn)盈利1.績(jī)效考核成功要素2.績(jī)效考核3大功能3.績(jī)效考核十字架方法論4.績(jī)效考核3種模式工......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班 成都：2024年10月11日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門(mén)，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等課程大綱：(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 成都：2024年10月12日

全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；課程對(duì)象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培......

《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解析與國(guó)企薪酬改革下薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 成都：2024年10月16日

第一部分：《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》的重點(diǎn)解析與研討1.16號(hào)文制定的背景、改革思路、基本原則和四個(gè)主要框架2.16號(hào)文的核心思想，對(duì)市場(chǎng)機(jī)制決定和企業(yè)主體分配地位的實(shí)操把握3.六類(lèi)企業(yè)如何分類(lèi)確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)及政策制定實(shí)例分享4.如何理解工資總額預(yù)算不考慮人員編制的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)對(duì)思路選擇5.什么企業(yè)可......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù) 主講：王老師

第一講：開(kāi)篇案例：薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類(lèi)型二、兩種薪酬哲學(xué)1. 高工資帶來(lái)高績(jī)效2. 高績(jī)效帶來(lái)高工資三、三度排序1. 焦慮度2. 期望度3. 滿(mǎn)意度第二講：薪酬管理概述一、薪酬的組成形式1. 貨幣薪酬2. 非貨幣薪酬二、薪酬的本質(zhì)互動(dòng)討論：為什么努力工作？1. 交換與公平理論三、薪酬的結(jié)構(gòu)1. 基本工資2. ......

規(guī)范化薪酬體系的建立與優(yōu)化 主講：馬老師

企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位執(zhí)崗人員；有志于從事人力資源咨詢(xún)相關(guān)工作的社會(huì)各界人士。【課程大綱】第一節(jié)：薪酬體系概述1、開(kāi)場(chǎng)白——關(guān)于激勵(lì)機(jī)制2、薪酬體系建設(shè)的目的與作用3、薪酬體系的構(gòu)成第二節(jié)：薪酬問(wèn)題診斷1、薪酬機(jī)制研究2、薪酬調(diào)查3、薪酬問(wèn)題的總結(jié)與分析第三節(jié)：薪酬策略1、建......

盯住績(jī)效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng) 主講：李老師

引言研討&方法：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？案例&方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問(wèn)題，完善分配機(jī)制才是關(guān)鍵。——如何讓“企業(yè)支付”與“員工付出”匹配，企業(yè)增效、員工增收。第一部分 薪酬理念重塑一 、基于&l......

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