成都績效管理培訓(xùn)公開課

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 成都：2024年09月12日

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀(jì)要》用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報(bào)......

低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實(shí)務(wù) 成都：2024年09月12日

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。課程大綱一、對于不勝任員工的概念界定1、績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀(jì)與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡 成都：2024年09月26日

公司中高管、人力資源管理人員、、各部門負(fù)責(zé)人等。課程特色：老師講授方法/工具與案例，然后學(xué)員按模板與工具進(jìn)行實(shí)操演練。即全面掌握BSC技術(shù)，學(xué)員現(xiàn)場建立本公司的公司級、部門級、二級部門級、單元/崗位級的績效指標(biāo)體系。授課方式：案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。課程大綱：第......

價(jià)值原理：標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值 成都：2024年09月28日

地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)經(jīng)常會遇到這樣的問題：公司沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)常成了空中樓閣。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的組織架構(gòu)不相匹配。業(yè)務(wù)部門不斷在突破人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而人力部門卻苦于沒有合適的證據(jù)與業(yè)務(wù)部門溝通。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在編制過程中屬于系統(tǒng)工程，且無以往歷史數(shù)據(jù)參考，在定崗定編、報(bào)預(yù)算的過程中顯......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 成都：2024年10月08日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容 ：第一部分 績效困惑－難點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題案......

卓越績效管理與薪酬激勵(lì)行動計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)班 成都：2024年10月11日

企業(yè)管理的本質(zhì)就是績效薪酬管理，績效薪酬管理的核心就是利潤管理，利潤管理的關(guān)鍵是開源與節(jié)流，開源靠業(yè)績增長，節(jié)流靠系統(tǒng)托管。企業(yè)要想績效增長自己解放，唯一的方法是導(dǎo)入績效薪酬系統(tǒng)和引爆團(tuán)隊(duì)。沒有績效系統(tǒng)，再好的業(yè)績也沒利潤；沒有引爆團(tuán)隊(duì)，再好的系統(tǒng)也沒業(yè)績針對性：結(jié)合薪酬績效典型問題與案例，針對性的課程開發(fā)，保障課程能......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 成都：2024年10月11日

各級政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等課程大綱：(一)國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業(yè)人才流動機(jī)制的建立與完善3、績效管理的......

基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 成都：2024年10月11日

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點(diǎn)，通過案例討論分享與實(shí)操練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度分解出具體的策略路徑與實(shí)施計(jì)劃，提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力。培訓(xùn)受眾:企業(yè)各部門中高層課程收益:了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理能力提升訓(xùn)練營 主講：盧老師

?為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實(shí)際問題出發(fā)，通過實(shí)際案例，完整地講解企業(yè)目標(biāo)與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團(tuán)隊(duì)根據(jù)企......

KPI績效管理打造優(yōu)秀企業(yè) 主講：毛老師

導(dǎo)入：兩熊賽蜜的故事一．為什么要KPI1.KPI考核的五大價(jià)值滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要分解各崗位工作任務(wù)明確工作中心提供考核依據(jù)激發(fā)員工積極性2.KPI考核六大誤區(qū)KPI就是扣工資KPI考核一考就靈KPI考核指標(biāo)不量化KPI考核指標(biāo)不聚焦KPI重結(jié)果不重過程3.員工不喜歡KPI不合理沒有用二．KPI是什么1.KPI考核KPI定......

“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實(shí)務(wù) 主講：華老師

1.掌握績效目標(biāo)制定與管理的原則與分解方法；2.掌握績效目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)打分的方法與技巧；3.學(xué)習(xí)如何將績效結(jié)果與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合；4.掌握基于不同情境的薪酬設(shè)計(jì)原理與方法；5.提升績效管理的實(shí)戰(zhàn)能力和薪酬設(shè)計(jì)的推動能力。【課程形式】講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，關(guān)......

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