成都生產(chǎn)計劃培訓公開課

生產(chǎn)計劃制訂跟單管控與溝通技巧 成都：2024年09月27日

向源頭要利潤：解決制造型企業(yè)面臨的成本問題生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。但......

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 成都：2024年10月10日

1.了解新時代企業(yè)競爭的特點2.系統(tǒng)了解企業(yè)降本增效的路徑3.理解產(chǎn)品營銷是從產(chǎn)品策劃開始的4.如何通過產(chǎn)品策劃來開發(fā)出適銷產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開發(fā)的失敗率5.通過可制造性設計DFM/A的分享，理解了產(chǎn)品設計在降低產(chǎn)品物料成本以及降低產(chǎn)品制造復雜性的重要性6.為解決中小企業(yè)普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 成都：2024年10月11日

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制......

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 成都：2024年10月15日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析※ 案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析......

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理 成都：2024年11月25日

1.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計劃* 主生產(chǎn)計劃的......

柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制 重慶：2024年11月07日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產(chǎn)運作管理培訓體系1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容2.企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系3.市場環(huán)境新趨勢一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.應對市場變化和內(nèi)外部壓力2.生產(chǎn)類型分析3.生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能4.精益生產(chǎn)二、銷售訂單分析與管理1.生管......

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 重慶：2024年11月07日

企業(yè)如何在產(chǎn)品個性化、需求多樣化的智能制造趨勢下，針對不同生產(chǎn)訂單的排程，應用APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的排產(chǎn)將成為工廠智能化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術(shù)，通過實際案例和主流APS軟件的學習，讓工廠計劃人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。課程收益1.理解智能......

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 昆明：2024年10月17日

1.理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃與排程的挑戰(zhàn)2.大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應用3.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享培訓對象制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱一、挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)計劃帶來的挑戰(zhàn)1.端到端網(wǎng)絡化、定制化對計劃管理帶......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務 主講：顧老師

第一講: PMC在物流供應鏈管理中的角色認知.第一節(jié): 解開PMC職能角色-在配合物流供應鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點探討訓后考試的重要提示1、創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈2、計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思3、線邊倉定義是?* 線邊倉有多大? -線邊倉2個M3的標準化起步* 線邊倉小余退倒流的料架布置設計關(guān)......

精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：孫老師

第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒有因此減少人員？第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系第三節(jié) PMC的基本職責生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃第二章 快速交貨與庫存......

生產(chǎn)計劃的有效安排 主講：溫老師

生產(chǎn)計劃的有效安排直接關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運作是否順暢，但為了使生產(chǎn)計劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問題、采購問題、物料問題、資料問題、設計工藝問題、設備人力問題等等，如何才能進行有效的生產(chǎn)計劃安排，是每個生管人員的首要責任。1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用2、幾......

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