成都戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 成都：2024年09月10日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、總經(jīng)濟(jì)師、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。研修內(nèi)容（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.......

如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析 成都：2024年09月26日

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)。企業(yè)的管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的分析可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但是，在實(shí)際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人往往存在以下問(wèn)題——◇ 為什么總感覺(jué)做分析的時(shí)候沒(méi)有數(shù)據(jù)可用？◇ 為什么數(shù)據(jù)那么多，分析的時(shí)候卻找......

非上市公司資本之路 成都：2024年09月26日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱第一單元：中小企業(yè)上市不準(zhǔn)---融資成功背后的秘密·困境中的企業(yè)是如何融資的？·沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)為何越虧損融資越多？·利潤(rùn)僅30萬(wàn)的企業(yè)為何可以成功上市？·上市真的需要花很多錢(qián)嗎？·傳統(tǒng)行業(yè)很難上是嗎？（撲克牌、吉峰農(nóng)機(jī)案例）&mid......

中國(guó)合伙人 成都：2024年09月27日

馬云說(shuō)：未來(lái)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)。雷軍說(shuō)：?jiǎn)未颡?dú)斗已成歷史，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要優(yōu)秀的人匯聚在一起，以事業(yè)合伙人機(jī)制凝聚一批有信念的人才。這是一個(gè)合伙人新時(shí)代！以華為、阿里、小米、萬(wàn)科、海爾、復(fù)星、美的、樂(lè)視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導(dǎo)入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來(lái)越多的中小......

2023“醫(yī)藥械企業(yè)合規(guī)轉(zhuǎn)型（財(cái)稅合規(guī)）及風(fēng)險(xiǎn)防范、暨排雷5.0”專(zhuān)題研討會(huì) 成都：2024年10月10日

課程模塊一、（環(huán)境篇）醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)與趨勢(shì)1、新時(shí)期新技術(shù)下“大智慧云物區(qū)”對(duì)藥械企業(yè)管理及合規(guī)的影響2、科技賦能時(shí)代下的行業(yè)變革，藥械企業(yè)總體合規(guī)3.0向立體多維式的合規(guī)5.0轉(zhuǎn)型與合規(guī)難題3、中國(guó)金稅四期監(jiān)管環(huán)境下合規(guī)概念解讀與合規(guī)化趨勢(shì)4、中國(guó)藥械企業(yè)當(dāng)下轉(zhuǎn)型和CSO外包模式中存在的痛點(diǎn)、難......

向硅谷學(xué)創(chuàng)新：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成都：2024年10月10日

01課程以“理論知識(shí)分享+實(shí)際案例演練”的模式，來(lái)幫助學(xué)員梳理數(shù)字化知識(shí)體系，掌握數(shù)字化時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；02授課形式：理論講解20%+案例分析30%+實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)40%+互動(dòng)答疑10%；突出理論特點(diǎn)，注重案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)；03現(xiàn)場(chǎng)用工作坊的模式進(jìn)行實(shí)際案例演練，進(jìn)行問(wèn)題交......

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練 成都：2024年10月10日

沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程及面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不斷變化，并實(shí)踐企業(yè)運(yùn)作方的全方位管理知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，體驗(yàn)全新的管理理念和思維方式。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的。通過(guò)模擬工具，參......

國(guó)資國(guó)企專(zhuān)項(xiàng)改革、分類(lèi)改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 成都：2024年10月11日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題解析5. 混合所有制改......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越運(yùn)營(yíng)的五個(gè)對(duì)話(huà) 主講：關(guān)老師

本課程全景式展現(xiàn)了企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)的要素；課程包括經(jīng)營(yíng)思維、目標(biāo)思維、高效益思維、績(jī)效思維、商業(yè)結(jié)構(gòu)思維五大板塊；本課程的學(xué)習(xí)可以突出強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)與業(yè)績(jī)的邏輯認(rèn)識(shí)，幫助學(xué)員系統(tǒng)思考，以及全面持續(xù)成長(zhǎng)；課程收益：幫助總經(jīng)理及高管建立全面的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與思維；從意識(shí)強(qiáng)化，到思維養(yǎng)成，以及行動(dòng)的過(guò)程準(zhǔn)備；拓寬經(jīng)營(yíng)角度的視野與責(zé)任意......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行 主講：擎老師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須做的，然而失敗率卻頗高。麥肯錫報(bào)告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān)，而不是技術(shù)和設(shè)備。本課程就是解決這些問(wèn)題。如何做？具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線(xiàn)圖。系統(tǒng)角度看，本課程包括：戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估（運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)價(jià)值），從而......

商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略 主講：陸老師

第1章 商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概述1.本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的循環(huán)流動(dòng) 企業(yè)的性質(zhì) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策2.本章教學(xué)組織和設(shè)計(jì)：采用課堂講授的教學(xué)方法。3.本章的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：理解經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)性質(zhì)及邊界的分析方法，掌握對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析方法與視角，了解企業(yè)的行為特征和決策過(guò)程。第2章 需求理論與估計(jì)方法1.本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：個(gè)人需......

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