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創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 成都:2024年09月26日
1.了解平衡計分卡(Balanced Scorecard BSC)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用;2.了解績效管理體系與BSC的關(guān)系;3.掌握繪制公司/部門戰(zhàn)略地圖的方法;4.學(xué)員能運用基于BSC的績效指標提取方法;5.學(xué)員能運用公司、部門、單元/崗位BSC指標分解技術(shù);6.掌握BSC推動的方法和技巧,績效前、績效中、績效后的溝......
基于平衡計分卡(BSC)的戰(zhàn)略解碼 成都:2024年10月11日
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景,使命,價值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標準3.策略展開與資源配置4.戰(zhàn)略分解與實施計劃5.戰(zhàn)略保障與支持體系三、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系簡介四、企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析1.勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行疏于戰(zhàn)略思考2.組織能力無法支撐戰(zhàn)略實施3.資源配置沒有聚焦關(guān)鍵要因五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要點......
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京:2024年09月05日
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責(zé)人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層......
戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓(xùn)練 北京:2024年11月29日
戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中,卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義,對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重,也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置,并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上,必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語言。這就是平衡計分卡。HR如何掌握這一強大的工具,并......
慧眼識人-打造金牌面試官 廣州:2024年09月21日
了解企業(yè)常用的招聘流程及面試方法、人才畫像技巧;運用BEI面試法學(xué)會如何讓問題更SMART和與候選人深度交流;認知何謂得體的面試禮儀并運用在日常面試中;了解并運用如何從候選人簡歷進行痕跡分析、外在與打扮中進行痕跡分析、行為舉止中進行痕跡分析等;通過現(xiàn)場模擬演練,掌握常用能力素質(zhì)的考察技巧,并應(yīng)用至今后面試工作。課程方式......
供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳:2024年11月21日
一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標準是否合理?選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......