西安供應(yīng)商開發(fā)培訓公開課

新形勢下供應(yīng)商開發(fā)、評審、選擇與維護全生命周期管理 成都：2024年09月06日

供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機下如何處理尖銳、復雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 成都：2024年10月18日

在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進行常規(guī)的供應(yīng)商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇、考核及關(guān)系管理 武漢：2024年10月24日

明確采購的相關(guān)職責和組織架構(gòu)學會并運用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認可,評估與開發(fā)的流程和方法明確供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標準掌握采購及供應(yīng)商的績效管理的重要性授課對象：采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員。......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 北京：2024年09月13日

一導入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價值/增強企業(yè)競爭力1案例：“某項目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價值、戰(zhàn)術(shù)目標與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價值3基礎(chǔ)準備&m......

產(chǎn)品安全性及質(zhì)量責任、召回、法律風險 上海：2024年10月17日

第一單元 產(chǎn)品責任的基本概念1.全球汽車行業(yè)索賠和召回案例介紹2.存檔零件管理的目的和產(chǎn)品責任對汽車行業(yè)的影響3.有關(guān)合約責任、過失責任、無過失責任的定義第二單元 產(chǎn)品責任體系介紹1.合約責任的定義（擔保責任，積極違約責任的法律要求）以及法律的案例解釋2.過失責任與無過失責任的區(qū)別3.過失責任的法律解釋和最高法院對過失......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 廣州：2024年09月27日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一、認識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三......