西安薪酬管理培訓(xùn)公開課

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 西安：2024年11月14日

2024年，國企改革深化提升行動(dòng)迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 西安：2024年11月17日

全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；課程對(duì)象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培......

績效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營 鄭州：2024年11月28日

第一講： 企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(2)市場(chǎng)化是績效薪酬機(jī)制的趨勢(shì)(3)績效薪酬機(jī)制的難點(diǎn)與對(duì)策二、企......

事業(yè)單位津補(bǔ)貼發(fā)放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓(xùn)班 銀川：2024年11月16日

（一）事業(yè)單位發(fā)放津補(bǔ)貼紅線及績效工資方案設(shè)計(jì)1、工資增長機(jī)制建立與津補(bǔ)貼發(fā)放紅線2、國家規(guī)定事業(yè)單位可發(fā)放津補(bǔ)貼項(xiàng)目及禁令3、績效工資限額、預(yù)算外收入與津補(bǔ)貼發(fā)放紅線4、合法合規(guī)發(fā)放各種津補(bǔ)貼的方法及政策依據(jù)5、公務(wù)用車改革、工會(huì)經(jīng)費(fèi)福利發(fā)放規(guī)定及紅線6、績效工資控額的目的、作用及額度申報(bào)7、事業(yè)單位實(shí)施績效工資政策......

國企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 重慶：2024年10月30日

國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導(dǎo)論：國企三項(xiàng)制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人......

績效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營 重慶：2024年11月07日

從勞動(dòng)關(guān)系的角度看，薪酬是組織對(duì)員工的承諾，績效是員工對(duì)組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場(chǎng)的前線，如何有效整合、激勵(lì)隊(duì)伍，推動(dòng)市場(chǎng)做大做強(qiáng)是行業(yè)前后端尤其關(guān)注的重點(diǎn)。從人才管理的角度看，通過建立企業(yè)市場(chǎng)化的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入與效益掛鉤，與績效聯(lián)動(dòng)，充分激發(fā)員工的積極性，能有......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 重慶：2024年11月14日

各級(jí)國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺(tái)的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配......

“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2024年12月12日

1.全面了解國家對(duì)國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求，2.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線3.在新形勢(shì)下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配4.系統(tǒng)運(yùn)用績效工具，構(gòu)建績效文化，強(qiáng)化導(dǎo)向5.全面了解《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)的背景和具體要求，學(xué)員對(duì)象各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)管理與薪酬政策 主講：趙老師

1、全面了解與企業(yè)薪酬政策制定所緊密相關(guān)的，所匹配的企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和相關(guān)理念及方法；2、全面掌握人力資源管理“3P”對(duì)薪酬政策制定的因素影響；3、全面掌握涉及薪酬的每一個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、原則、作用及方法；4、掌握企業(yè)薪酬政策的相關(guān)內(nèi)容及原則，制定的流程及方法。課程大綱：第一單元：與薪酬政策相......

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：高老師

面對(duì)競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系，合法運(yùn)用薪資的杠桿作用來促進(jìn)人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業(yè)的競(jìng)爭力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？一方面企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)提出......

工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 主講：婁老師

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三單元 崗位......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程