銀川集成供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 青島：2024年11月09日

公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、銷售、運(yùn)營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并通過大量成功企業(yè)的實(shí)際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 上海：2024年09月12日

權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并通過大量成功企業(yè)的實(shí)際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

集成供應(yīng)鏈班：從計劃到交付的全流程運(yùn)作機(jī)制 深圳：2024年11月01日

集成供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商和客戶構(gòu)成的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)中包含負(fù)責(zé)不同運(yùn)作活動的職能部門，比如采購和存儲部門負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造、組裝和調(diào)試，銷售部門負(fù)責(zé)訂單管理，運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付，客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品維護(hù)和技術(shù)支持。集成供應(yīng)鏈的目的就是打破這些部門壁壘，將所有內(nèi)部職能部門和運(yùn)作活動整......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 深圳：2024年11月08日

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1 供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2 供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3 供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4 供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5 供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤區(qū)1.6 利潤導(dǎo)向&客戶導(dǎo)向雙輪驅(qū)......

項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練 上海：2024年11月04日

職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理及其他參與或組織項(xiàng)目活動的辦公室人【課程收益】學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法，使培訓(xùn)參加人員能夠：運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊通過啟動過程將預(yù)期量化，使團(tuán)隊達(dá)成共識細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖，確保做出明智的決定分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù)及時了解項(xiàng)目......

雙贏商務(wù)談判—談判的謀略、籌碼、四步法 上海：2024年09月13日

所有需要運(yùn)用談判來解決利益紛爭、疑難問題的商務(wù)人士。課程大綱單元 1：認(rèn)識“雙贏談判”1 體驗(yàn)式的游戲“熱身”；引出商務(wù)談判的概念和運(yùn)用范圍,體會個人目前的談判思維模式，引出培訓(xùn)的意義；2 何為談判？談判運(yùn)用的場合？談判的雙贏思維3 用經(jīng)典的 XY 博弈游戲,令學(xué)員深刻感......