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數(shù)字化工廠·全流程—質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能 西安:2024年10月12日
一 數(shù)字化工廠模型構(gòu)建1、硬件升級(基礎(chǔ)構(gòu)建)2、軟件支撐(信息采集)3、人才保障(關(guān)鍵資源)4、互聯(lián)互通(消除障礙)5、流程優(yōu)化(組織提效)二 智能制造 應(yīng)用場景1、產(chǎn)品智能化(定制)2、生產(chǎn)方式智能化(靈活)3、裝備智能化(自動)4、管理智能化(優(yōu)化)5、服務(wù)智能化(響應(yīng))三 質(zhì)量認(rèn)知 思維植入1、重新定義質(zhì)量(思......
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 西安:2024年11月14日
一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意3.現(xiàn)場六大要素管理二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問題點收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關(guān)性矩陣分析4.風(fēng)險識別與評估5.案例研......
精益六西格瑪高階實務(wù)課程 西安:2024年11月14日
1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式;2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則;3、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等;4、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目;5、掌握如何了解和滿足客戶需求,提高客戶滿意度;6、理解以數(shù)......
APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 成都:2024年09月07日
(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求;(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法,并結(jié)合質(zhì)量體系運用有效使用;(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的 文件和接受標(biāo)準(zhǔn);(4)掌握 APQP 的知識和技能,能有效開展項目管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組......
像騰訊一樣打造高績效團(tuán)隊 廣州:2024年09月28日
課程大綱 (第一天)模塊一:高績效團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀剖析1、明確新競爭環(huán)境下的高績效建設(shè)的特點2、形成正確認(rèn)知調(diào)研數(shù)據(jù)分享:全行業(yè)2019年員工離職原因數(shù)據(jù)分享及解析模塊二:高績效團(tuán)隊組建1、清晰了解自己行為特征,理解團(tuán)隊成員差異化行為特征2、根據(jù)團(tuán)隊成員的行為特征,進(jìn)行動態(tài)人職匹配案例分享:全行業(yè)、各規(guī)模團(tuán)隊人員行為構(gòu)成圖......
企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 上海:2024年11月13日
第一部分:公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?1、案例分析2、什么是全面預(yù)算3、全面預(yù)算管理與控制的目的4、什么是有效的控制?5、科學(xué)的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的第二部分:怎樣編制預(yù)算1、預(yù)算編制的流程和邏輯2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)采購預(yù)算的編制要領(lǐng)管理預(yù)算......