銀川賒銷管理培訓(xùn)公開課

《政府投資條例》新政下地方政府債務(wù)處置與投融資機(jī)制改革 銀川：2024年10月11日

政府：各地方政府部門（財(cái)政、發(fā)改、金融、建設(shè)、市政、水務(wù)、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等部門）相關(guān)負(fù)責(zé)人。企業(yè)：地方政府性融資平臺(tái)公司（城投公司、投資公司、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)中心、水利投資公司、交通投資公司）等負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)內(nèi)容（一）《政府投資條例》解析1、《政府投資條例》立法背景和宣貫部署；2、《政府投資條例......

利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 蘭州：2024年09月04日

一、角色聘任、職位說(shuō)明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個(gè)人進(jìn)入角色，滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解明確個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)了解企 業(yè)面臨的市場(chǎng)特性，生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)規(guī)律企業(yè)的產(chǎn)品線和市場(chǎng)組合如何決策，公司的資源如......

如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 西安：2024年09月07日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)經(jīng)理，主管，想快速成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)同仁課程大綱模塊一：企業(yè)家需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)家最需要什么樣的人<案例>：某擬上市企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的要求（最好有上市經(jīng)驗(yàn)，自己人可以給股份）<案例>：某民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的要求（忠心/堅(jiān)守，有能力，有成績(jī)）【討論】：你覺(jué)得你符合要求么......

最新建筑企業(yè)“營(yíng)改增”政策解讀與稅收規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)班——搶占先機(jī)，洞察風(fēng)險(xiǎn)，超前謀劃 西安：2024年09月07日

洞悉新政，贏取先機(jī)：權(quán)威洞悉建筑業(yè)“營(yíng)改增”的改革動(dòng)態(tài)與新政要點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)盡早制定行動(dòng)方案，完成從營(yíng)業(yè)稅到增值稅納稅人的轉(zhuǎn)變；靈活調(diào)整，平穩(wěn)過(guò)渡：及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織模式及核算體系，以適應(yīng)“營(yíng)改增”政策的新要求，平穩(wěn)推進(jìn)政策過(guò)渡期的各項(xiàng)工作；協(xié)同管理，全面內(nèi)控：全......

高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通 深圳：2024年09月25日

課程集多個(gè)案例、短片和圖片，采用現(xiàn)場(chǎng)講授、示范指導(dǎo)、情境模擬、小組研討、案例分析、互動(dòng)游戲、頭腦風(fēng)暴等多種教學(xué)方式，并融入學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析、討論、演練和點(diǎn)評(píng)。【課程大綱】【頭腦風(fēng)暴】在職場(chǎng)，你遇到哪些關(guān)于商務(wù)禮儀與人際溝通的困惑呢？每個(gè)人提出自己工作中的難題，一起探討應(yīng)對(duì)之道。老師將這些難題作為案例穿插在整......

非職權(quán)影響力 上海：2024年11月01日

學(xué)員收益? 全面的看待非職權(quán)影響力對(duì)成為管理者的重要性。? 清楚組織當(dāng)下對(duì)自身行為的要求，強(qiáng)化提升個(gè)人非職權(quán)影響力的意識(shí)。? 理解非職權(quán)影響三個(gè)維度的六個(gè)行為指標(biāo)，對(duì)個(gè)人優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)做自我評(píng)估。? 對(duì)個(gè)人非職權(quán)影響力有清晰的認(rèn)知，有效地應(yīng)用策略工具做提升和改善。? 制定可實(shí)施的非職權(quán)影響力改善計(jì)劃，并立即應(yīng)用于工作中。企......