蘭州新任經(jīng)理培訓公開課

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 成都：2024年10月31日

l 建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認知。l 理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關(guān)鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協(xié)作溝通中的實用方法。l 梳理培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓練 昆明：2024年10月15日

1.了解到優(yōu)秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距2.在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6.提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力......

新任經(jīng)理的管理技能修練 武漢：2024年11月28日

第一部分 角色認知一、什么是管理二、管理者的角色轉(zhuǎn)變?nèi)⒆龊萌N角色1．上司的下屬2．平級的同事3．下屬的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT個人分析2．知彼——認清環(huán)境3．認清現(xiàn)存問題4．建立良好人際關(guān)系二、時間管理1．認識時間管理2．計算時間價值3．......

新任經(jīng)理訓練營 北京：2024年09月06日

任何一家規(guī)模以上企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定以后，在運營和執(zhí)行過程中首要解決的都是干部管理能力提升的問題。只有務實、高效的干部梯隊，在實踐中才能真正為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。本課程旨在幫助學員在理解并掌握管理者角色價值與任務的基礎上，達成學員管理認知的自我革新，同時，通過大量前沿管理工具的演練應用，提升學員在目標管控、溝通協(xié)作、......

電路設計常見問題解析和整改措施技術(shù)高級研修班 上海：2024年10月19日

講課內(nèi)容屆時會根據(jù)參加學員實際要求會有所調(diào)整，具體以講義為準。1、分析方法(1)工程計算和容差分析方法(2)環(huán)境應力分析(3)人機交互分析(4)關(guān)聯(lián)設備互動分析(5)過渡過程應力(6)負載波動分析(7)單一故障分析(8)可靠性預計分析(9)判據(jù)標準2、分析要點2.1、防護器件（保險絲、TV、壓敏電阻、氣體放電管、NTC......

精準成本核算，分析與控制——企業(yè)成本管理之道 深圳：2024年11月01日

公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務人員和非財務人員課程提綱：概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1......