蘭州六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo) 成都：2024年10月17日

這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。課程大綱I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價(jià)值觀1.六西格瑪價(jià)值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 成都：2024年10月17日

小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手，從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開。結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等；注重實(shí)戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等......

精益六西格瑪高階實(shí)務(wù)課程 西安：2024年11月14日

通俗的理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例分析+分組現(xiàn)場演練+專家現(xiàn)場點(diǎn)評+現(xiàn)場互動(dòng)討論。課程大綱一、精益生產(chǎn)課程1. 精益的起源介紹2. 精益路徑圖3. 精益五原則4. 如何識(shí)別價(jià)值5. 如何識(shí)別八大浪費(fèi)6. 價(jià)值流分析7. 流動(dòng)與拉動(dòng)8. 如何執(zhí)行一個(gè)精益改善項(xiàng)目9. 標(biāo)桿案例分享二、六西格瑪管理課程1. 六西格瑪?shù)钠鹪磁c介紹2. ......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 貴陽：2024年12月05日

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）第四講：C&EMatrix......

系統(tǒng)化問題解決與決策 上海：2024年10月17日

希望深入訓(xùn)練思考能力、學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)分析和決策技術(shù)，需要解決復(fù)雜經(jīng)營、管理、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問題的所有經(jīng)理、主管和專業(yè)技術(shù)人士課程大綱1.破冰和學(xué)員期望收集（第一天：9：00-9：10）學(xué)習(xí)小組組建學(xué)員期望收集2.問題/任務(wù)描述的結(jié)構(gòu)（第一天：9：10-11：00）問題描述的基本原則問題是感覺還是事實(shí)？問題描述的系統(tǒng)信息：......

精益生產(chǎn)管理高級研修班 北京：2024年10月12日

一 TPS的核心二 準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場管理1、為什么沒有5S就沒有工廠管理2、工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎?3、5S的核心與實(shí)質(zhì)4、5S的效用5、實(shí)戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場管理活動(dòng)推行具體步驟案例研討：制定適合自己的5S推行計(jì)劃三 目視管理與看板控制系統(tǒng)(KANBAN)1、豐田看板控制系統(tǒng)......