蘭州BS25999培訓(xùn)公開課

甲方與總分包尖銳問題處理及工程質(zhì)量精細(xì)化管理 成都：2024年09月07日

前言：地產(chǎn)行業(yè)工程管理的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢。一、項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段1、項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理的常見問題思考：我們在現(xiàn)場經(jīng)常面對的有那些問題？討論：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題1）越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；2）如何肢解分包、分包的范圍、 權(quán)責(zé)多少才是最合適？3）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 成都：2024年09月07日

與新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的工程人員（市場、工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員等）；質(zhì)量經(jīng)理,工程師,管理人員,商務(wù)助理,合資企業(yè)及供應(yīng)商等課程收益:(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求；(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法，并結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)用有效使用；(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、......

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決》 成都：2024年09月07日

每天制造現(xiàn)場都會(huì)發(fā)生各種質(zhì)量問題，有些質(zhì)量問題可以快速解決，有些質(zhì)量問題不能快速解決，例如可靠性質(zhì)量問題，以汽車剎車片為例，必須行駛3年或5萬公里以上才能確認(rèn)剎車片配方是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而能夠快速解決的質(zhì)量問題，也分為具體應(yīng)用情境，本課程涉及了快速解決質(zhì)量問題的方法，也會(huì)講述最有效的不能快速解決的質(zhì)量問題的解決方法，例......

VDA 6.3過程審核（2023版）（3天） 成都：2024年09月23日

管理體系推行人員、內(nèi)部審核員、實(shí)施質(zhì)量管理體系的組織中高級管理人員供應(yīng)商質(zhì)量審核人員：采購，SQE，工程技術(shù)人員項(xiàng)目管理人員制造管理人員研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師課程大綱：第一天 9:00~17:00 （6.5 小時(shí)）第一部分：VDA6.1/6.3/6.5 簡介VDA 組織簡介VDA 與 IAT......

防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐 上海：2024年09月02日

第一部分 防錯(cuò)法的概念1）“防錯(cuò)（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯(cuò)的理念3）防錯(cuò)法的作用4）錯(cuò)誤(失誤)與缺陷5）人為錯(cuò)誤(失誤)的原因6）對待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度7）建立“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)8）日常生活中的防錯(cuò)第二部分 防錯(cuò)原理1）傳統(tǒng)的錯(cuò)誤(失......

項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)課 北京：2024年11月07日

1、項(xiàng)目績效管理的地位和作用1.1 項(xiàng)目績效考核與管理的狀況1.2 什么是項(xiàng)目績效1.3 項(xiàng)目績效考核與績效過程管理1.4 項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段1.5 項(xiàng)目績效管理的目的1.6 如何做好項(xiàng)目績效管理1.7 項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)1.8 項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理2、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)2.1 項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)......