蘭州績效管理培訓(xùn)公開課

績效激勵輔導(dǎo)下屬及績效面談技巧 蘭州：2024年10月14日

企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員資格認證：樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義掌握績效改進的基本方法和策略學(xué)習(xí)四種不同員工輔導(dǎo)方法學(xué)習(xí)績效改進反饋面談技巧培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業(yè)績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計、績效考核操作實務(wù)專題研修班 西寧：2024年09月26日

各級政府機關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機構(gòu)等課程大綱：(一)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務(wù)培訓(xùn)班 西寧：2024年11月01日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營管理、勞動關(guān)系、工會干部等相關(guān)人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 成都：2024年09月12日

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......

低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實務(wù) 成都：2024年09月12日

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。課程大綱一、對于不勝任員工的概念界定1、績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 成都：2024年09月26日

案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。課程大綱：第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進2.最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系3.戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織4.國內(nèi)外公司應(yīng)用情況第二講：平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用1.BSC四個層面及其......

價值原理：標桿地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值 成都：2024年09月28日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層房地產(chǎn)企業(yè)績效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理參會組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計、營銷等部門經(jīng)理課程大綱(一) 人力資源管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的轉(zhuǎn)型人力資源戰(zhàn)略管理與價值工程價值工程原理及價值分析工......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 成都：2024年10月08日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導(dǎo)入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調(diào)研分析一、績效難點1、企業(yè)級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績效目標值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面績效管理實訓(xùn) 主講：徐老師

★ 認識新時代整體人力資源管理的變化趨勢★ 厘清績效管理與企業(yè)發(fā)展變化之間的關(guān)系★ 拓展成功企業(yè)績效管理思想★掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具★ 掌握敏捷績效管理的邏輯與落地方法★ 提升管理人員績效管理技能★ 建立符合企業(yè)實際的績效管理體系，打造高績效組織培訓(xùn)對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者授課方式：課......

OKR管理實踐與應(yīng)用技巧 主講：劉老師

中高層管理課程大綱第一單元：從戰(zhàn)略到OKR的邏輯企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認知知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。回饋：關(guān)鍵差距與修正從企業(yè)戰(zhàn)略到OKR的邏輯戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察戰(zhàn)略焦點-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措......

以目標為導(dǎo)向的績效管理 主講：陳老師

講師講授＋案例分析＋小組討論＋實操演練課程大綱導(dǎo)入：績效管理常見問題分析1)缺乏目標共識--本位主義傾向，沒有大局觀2)缺乏要點監(jiān)控—目標分解沒有抓住關(guān)鍵要因3)缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良1.重新認知績效管理1）企業(yè)戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)2）績效管理：PDCA循環(huán)機制3）三級績效指標體系：......

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