貴陽(yáng)品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

品牌戰(zhàn)略定位 廣州：2024年09月07日

一、什么是戰(zhàn)略定位？（一）戰(zhàn)略定位認(rèn)知第一坑（二）戰(zhàn)略定位本質(zhì)是什么？（三）戰(zhàn)略定位決定企業(yè)命運(yùn)（四）戰(zhàn)略定準(zhǔn)，業(yè)績(jī)倍增（五）戰(zhàn)略統(tǒng)一，上下同心（六）定位是制定戰(zhàn)略的最好工具（七）你做的是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)？（八）定位運(yùn)用的三個(gè)層面二、哪些企業(yè)適合導(dǎo)入定位？（一）啟動(dòng)新項(xiàng)目（二）B2B & B2C 遇到增長(zhǎng)瓶頸（三）......

數(shù)字時(shí)代的品牌戰(zhàn)略：定位、社交媒體與大數(shù)據(jù) 廣州：2024年09月10日

一、數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)1.什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略2.品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)3.品牌化決策的依據(jù)：科特勒模型4.作為認(rèn)知的品牌操刀：方法與案例5.作為戰(zhàn)略的品牌操刀：方法與案例6.作為管理的品牌操刀：方法與案例二、數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略1.品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)2.建立品牌的不同層級(jí)3.不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異4.......

品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)意 廣州：2024年09月28日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱一．新市場(chǎng)情勢(shì)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 1.什么是品牌？ 2.企業(yè)在新市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn) 3.企業(yè)以品牌來(lái)突圍的戰(zhàn)略 4.品牌商業(yè)模式創(chuàng)新 5.品牌決策的三個(gè)基本維度 6.市場(chǎng)版塊移動(dòng)中的消費(fèi)群體洞察 7.打造品牌核心......

品牌戰(zhàn)略—資本時(shí)代的品牌經(jīng)營(yíng)模式 廣州：2024年11月02日

一、 何謂品牌營(yíng)銷1.營(yíng)銷與價(jià)值2. 營(yíng)銷與洞察力二、 如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略1.營(yíng)銷與品牌的步驟2.營(yíng)銷與差異化三、品牌管理1.品牌評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)2.品牌價(jià)值層級(jí)3.品牌價(jià)值的提升方式四、營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例1.戰(zhàn)略營(yíng)銷2.功能與戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷3.營(yíng)銷1.0、2.0、3.0......

國(guó)際TRIZ官方協(xié)會(huì)一級(jí)認(rèn)證 深圳：2024年10月11日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、TRIZ簡(jiǎn)介1.什么是TRIZ二、基于產(chǎn)品的功能分析1.組件分析2.相互作用分析3.功能建模4.功能成本圖5.理想系統(tǒng)（理想機(jī)器）三、因果鏈分析簡(jiǎn)介四、基于產(chǎn)品的裁剪五、功能導(dǎo)向搜索（FOS）1.資源分析2.科學(xué)效應(yīng)庫(kù)的......

基于人崗匹配的高效面試與選用 上海：2024年11月13日

部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱：導(dǎo)入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試?yán)砟钜弧⒔?biāo)：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)是如何選出來(lái)的？1.我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價(jià)值匹配？3.崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素1）什么是崗位勝任......