貴陽(yáng)看板管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益實(shí)戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理 廣州：2024年11月01日

生產(chǎn)管理人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師等。課程大綱：第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述(一)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶(hù)需求的重要性(二)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量控制的重要性(三)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系----與看板管理的結(jié)合(四)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)案例分享—30分鐘上崗......

看板管理和顏色管理實(shí)務(wù) 蘇州：2024年10月16日

看板是企業(yè)的名片，顏色管理是最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法。通過(guò)實(shí)施看板與顏色管理，確保企業(yè)員工：執(zhí)行多一點(diǎn)，扯皮少一點(diǎn)；和諧多一點(diǎn)矛盾少一點(diǎn)；效率高一點(diǎn)，浪費(fèi)少一點(diǎn)；速度快一點(diǎn)，差錯(cuò)少一點(diǎn)；貢獻(xiàn)大一點(diǎn)，失誤少一點(diǎn)。課程大綱:第1章 看板是公司的名片一、認(rèn)識(shí)看板二、看板的“三最一不”特點(diǎn)三、看板的作用四、......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 貴陽(yáng)：2024年09月07日

1.通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中；2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來(lái)吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對(duì)象1、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 貴陽(yáng)：2024年10月11日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。培......

職場(chǎng)情商解鎖與壓力管理 北京：2024年11月02日

所有職場(chǎng)人士培訓(xùn)收益● 通過(guò)情商測(cè)試了解自己情商，認(rèn)識(shí)自己情緒狀態(tài)；● 通過(guò)專(zhuān)業(yè)練習(xí)掌握訓(xùn)練情商方法，學(xué)會(huì)科學(xué)管理情緒和壓力；● 通過(guò)有效工具將情商管理知識(shí)應(yīng)用于工作中，提高工作效率；● 通過(guò)情景演練掌握高情商溝通與互動(dòng)，締造和諧快樂(lè)人脈網(wǎng)絡(luò)。課程大綱第一講：情商認(rèn)知篇一、關(guān)于情商1. What1）什么不是情商2）什么......

戰(zhàn)略并購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)之全方位深入解讀 上海：2024年10月15日

一、企業(yè)兼并收購(gòu)1、并購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值與動(dòng)因1.1 并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值1.2 解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果1.3 衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)2、主要的風(fēng)險(xiǎn)因素2.1 三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類(lèi)公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響2.2 國(guó)內(nèi)與海外并購(gòu)的差異2.3 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)特殊性風(fēng)險(xiǎn)特色及......