貴陽(yáng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字化采購(gòu)與智慧物流 重慶：2024年09月24日

第一部分 端到端供應(yīng)鏈下采購(gòu)與物流的運(yùn)營(yíng)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本數(shù)據(jù)顆粒度的價(jià)值2.供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反......

打造卓越供應(yīng)鏈與銷售.生產(chǎn).采購(gòu).物流.跨部門(mén)一體化協(xié)同 重慶：2024年10月11日

企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請(qǐng)銷售與研發(fā)部門(mén)相關(guān)管理人員參加。課程大綱模塊一：Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要？1．新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)2．3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)3．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)4．如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化5．Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6．凡客/小......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制 重慶：2024年11月07日

序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系3.市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力2.生產(chǎn)類型分析3.生產(chǎn)計(jì)劃控制部門(mén)的主要職能4.精益生產(chǎn)二、銷售訂單分析與管理1.生管接單的條件2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）3.生管接單后的處理4.訂單管理技巧5......

M1供應(yīng)鏈管理運(yùn)作—供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化與高效控制 成都：2024年09月07日

供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購(gòu),運(yùn)營(yíng)管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計(jì)劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士課程大綱第一篇、供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理1.什么是供應(yīng)鏈2.什么是供應(yīng)鏈管理3.CFLP供應(yīng)鏈管理框架4.供應(yīng)鏈管理的演變5.供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系二、供應(yīng)鏈管理的重要性1.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的總體影響2.供應(yīng)鏈主要管理......

嚴(yán)重違規(guī)失職、病假醫(yī)療期滿、三期工傷、不勝任、客觀情況發(fā)生重大變化、經(jīng)濟(jì)性裁員及組織架構(gòu)調(diào)整 上海：2024年11月06日

企業(yè)人力資源部門(mén)專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門(mén)專業(yè)人士課程大綱：1、嚴(yán)重違規(guī)員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商操作要點(diǎn)1）怎樣合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重”包括員工對(duì)誠(chéng)信要求的違反、對(duì)考勤制度的違反、對(duì)工作指令的違反以及其他各種對(duì)行為準(zhǔn)則的違反。2）結(jié)合實(shí)踐中仲裁部門(mén)和司法部門(mén)的一般看法，幫助HR們了解避免......

金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練 上海：2024年11月22日

了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法掌握必備的技能，幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管課程對(duì)象生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門(mén)等一線主管、班組長(zhǎng)......