重慶產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 重慶：2024年11月01日

1、豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)眾多的產(chǎn)品規(guī)劃示例、管理咨詢(xún)的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享，幫助學(xué)員深刻理解每一階段工具和方法的精髓；2、全程演練：按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，幫助學(xué)員切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法；3、實(shí)用性強(qiáng)：課中模板表單演示，課后贈(zèng)送相關(guān)模板表單供參考，以幫助學(xué)員理解掌握BLM方法，并運(yùn)用于工......

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2024年11月01日

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問(wèn)題1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時(shí)代3.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)1）.力出一孔策略2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)3）.創(chuàng)新？創(chuàng)新！6.對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議7.產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一......

向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2024年11月28日

第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架3、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系4、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用5、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系6、戰(zhàn)略研討會(huì)（workshop）的組織形式第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架1、通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡(jiǎn)介2、MM（市場(chǎng)管理）框架簡(jiǎn)介3、......

基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2024年09月06日

企業(yè)在“產(chǎn)品管理”上，容易面臨的實(shí)際問(wèn)題：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃研發(fā)以技術(shù)為中心，超越主航道邊界進(jìn)行研究，導(dǎo)致研發(fā)資源浪費(fèi)嚴(yán)重未有效考慮功能和性能之外的其他需求技術(shù)和市場(chǎng)分離，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不是圍繞市場(chǎng)成功進(jìn)行新產(chǎn)品上市成功沒(méi)有保障，導(dǎo)致大量研發(fā)資源浪費(fèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本不可視，不可控......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策 上海：2024年10月14日

為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)遭遇瓶頸？為什么以前適用的盈利方法現(xiàn)在卻不靈了？為什么利潤(rùn)沒(méi)有隨經(jīng)營(yíng)規(guī)模同步提升？為什么賬面有利潤(rùn)卻出現(xiàn)了“現(xiàn)金荒”？為什么看上去很美的投融資行為，卻將企業(yè)完全拖垮？課程收益企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤(rùn)為果......

卓越班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉 北京：2024年11月01日

此次為期2天的公開(kāi)課課程，旨在幫助參與者:了解一線(xiàn)主管的角色、職責(zé)與管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念，學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，掌握提升和改善現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效方法，了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念，掌握下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段，掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的一線(xiàn)主管，包括車(chē)間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)......