重慶成本降低培訓公開課

工廠成本降低與成本管控 廣州：2024年09月06日

第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、高科技與網(wǎng)絡(luò)時代下，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、管理者如何識別真假成本？5、如何識別可控與不可控成本？6、提升企業(yè)利潤的策略與途徑7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.案例分析、分組研討第......

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 廣州：2024年10月24日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費，提升利潤；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學會如何進行談判前的布局和造勢，為談判做好準備；4、......

采購成本降低與雙贏談判實戰(zhàn)訓練營 廣州：2024年11月02日

中國企業(yè)正面臨供需雙變、價格暴漲暴跌、疫情、國際貿(mào)易摩擦、消費下滑等多重壓力。采購是企業(yè)最大的支出，省下的都是凈利潤。但年復一年的降本活動讓我們企業(yè)進入了一個互怪圈：銷售說：我們的成本太高沒法和競爭對手PK，質(zhì)量說：我們選的供應(yīng)商質(zhì)量太差總出問題，財務(wù)說：我們的賬期還不夠，要繼續(xù)考核賬期延長！采購說：年年降，原材料漲，......

采購成本降低及采購合同管理與風險控制 廣州：2024年11月02日

第一部分：采購成本降低1. 供應(yīng)市場分析技術(shù)市場結(jié)構(gòu)類型供應(yīng)市場研究的主要參數(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五種力量供應(yīng)市場分析的步驟2. 采購價格分析技術(shù)供應(yīng)商定價目標競爭性價格分析價格分析方法和原則價格變化和變動條款有效招標實施的六個條件影響買方接受價格的因素供應(yīng)商兩種導向性定價方法成本分解十大內(nèi)容供應(yīng)商報價中制造成本分析利潤的四項原則......

精準成本核算，分析與控制——企業(yè)成本管理之道 深圳：2024年11月01日

在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對當代國際精準成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機頭上”的報道。林俊老師在報道中指出：“全球經(jīng)濟危機是宏觀經(jīng)濟運行的周期性結(jié)果，而當前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準成本管理意識和能......

應(yīng)急預案編制與實戰(zhàn) 上海：2024年10月14日

第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理最新的認識；2.應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個3.應(yīng)急管理的4階段4.應(yīng)急管理VS安全管理......