重慶全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 重慶：2024年09月26日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問題【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題【學(xué)以致用】通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法課程對象：01 董事長、總經(jīng)理02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管......

全面預(yù)算管理與控制課程 重慶：2024年10月11日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，亦然如此。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法，以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，不僅在日常經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用，更為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路，是企業(yè)不可或缺的管理手段。如何科學(xué)合理進(jìn)行......

高質(zhì)量的全面預(yù)算編制與監(jiān)控實(shí)務(wù) 重慶：2024年10月24日

【承接戰(zhàn)略】 以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，深刻理解預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系【流程清晰】 展示清晰的預(yù)算編制流程和思路，建立全局觀【案例展示】 通過案例分享，展示科學(xué)的預(yù)算編制模板【實(shí)操演練】 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確預(yù)算控制的要點(diǎn)【課程內(nèi)容】第一部分 預(yù)算管理概述1. 企業(yè)運(yùn)營的三大問題? 企業(yè)的目標(biāo)......

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制體系構(gòu)建精講 重慶：2024年11月12日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分：通過實(shí)戰(zhàn)案例來分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”1.化解全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的問題——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門重視，不夸大不抵制2.化解全面預(yù)算管理組織的問題——財(cái)務(wù)部門對各部門業(yè)務(wù)流程把握與......

全能督導(dǎo)六項(xiàng)技能實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2024年09月07日

第一項(xiàng)技能：督導(dǎo)角色管理能力一、為什么說“沒有有效的督導(dǎo)，就沒有真正的連鎖”？1、督導(dǎo)的三大義務(wù)2、神奇的督導(dǎo)“H理論”二、督導(dǎo)的四大職責(zé)1、計(jì)劃：制定最佳行動(dòng)步驟2、組織：制訂相關(guān)組織程序3、控制：確保預(yù)定目標(biāo)達(dá)成4、協(xié)調(diào)：內(nèi)外資源溝通協(xié)調(diào)三、督導(dǎo)的心態(tài)1、總被牽著鼻子......

5S推進(jìn)實(shí)施與目視化管理 上海：2024年09月07日

一.樹立正確的5S觀念和認(rèn)知?“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢?環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)?一流工作現(xiàn)場管理體系?5S的起源與發(fā)展?5S能給我們帶來什么?互動(dòng)分享：?我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場5S管理？?為什么不能效果持續(xù)？?原因是什么？計(jì)劃？執(zhí)行？激勵(lì)？?5S游戲體驗(yàn)二.5S實(shí)施五大步驟1.第一......