重慶數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)場景中的實操應(yīng)用 成都：2024年09月24日

一、營運(yùn)策略中的數(shù)據(jù)應(yīng)用1、如何規(guī)范報表和指標(biāo)體系(1) 日周月年報的定位(2) 從績效指標(biāo)|過程指標(biāo)到分析指標(biāo)(3) 同一盤數(shù)據(jù)同一個指標(biāo)體系2、建立企業(yè)級營運(yùn)評估體系(1) 如何打造企業(yè)級指標(biāo)體系(2) 四步建立營運(yùn)360評價體系(3) 權(quán)重和指數(shù)化在體系中的應(yīng)用3、新市場|新客戶|新店鋪銷售預(yù)測評估(1) 新市場......

如何做營運(yùn)數(shù)據(jù)分析 成都：2024年09月26日

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點。企業(yè)的管理、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過對營運(yùn)數(shù)據(jù)的分析可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營。但是，在實際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運(yùn)營負(fù)責(zé)人往往存在以下問題——◇ 為什么總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用？◇ 為什么數(shù)據(jù)那么多，分析的時候卻找......

CDAL1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證課程 成都：2024年10月09日

考試方式：VUE線上考試，隨約隨考考試題型：客觀題（單選+多選）考試時間：120 分鐘考試成績：分為 A、B、C、D 四個層次，A、B、C 為通過考試，D 為不通過.注：考試未通過者可進(jìn)行一次補(bǔ)考，補(bǔ)考費(fèi)用為六折優(yōu)惠。每個等級科目補(bǔ)考各限一次。五、課程大綱PART 1數(shù)據(jù)分析概念與統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)1、數(shù)據(jù)分析概述【領(lǐng)會】數(shù)據(jù)......

跟著李老師學(xué)HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門對話 成都：2024年10月10日

第一部分丨重新理解HR數(shù)據(jù)分析什么是人力資源數(shù)據(jù)分析• 人力資源數(shù)據(jù)分析的概念與價值• HR 數(shù)據(jù)價值鏈的三個層次• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度的四個階段• 人力資源數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場景HR數(shù)據(jù)分析通用方法論數(shù)據(jù)分析基本方法人力資源數(shù)據(jù)體系的建設(shè)第二部分丨HR 與業(yè)務(wù)對話的3種場景核心......

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 北京：2024年10月25日

1.研發(fā)任職資格管理概述1.1.任職資格打造研發(fā)鐵軍（任職資格管理對研發(fā)隊伍建設(shè)的巨大作用）：留住骨干員工、加速員工成長、激發(fā)員工積極性、培養(yǎng)干部隊伍1.2.任職資格與任職條件、素質(zhì)模型、職稱以及職業(yè)資格的關(guān)系1.3.任職資格對研發(fā)人力資源管理的其他作用：人力資源規(guī)劃與配置、員工職業(yè)發(fā)展、優(yōu)秀文化形成、遷移員工建設(shè)組織......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2024年10月14日

第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個層次和四個方面外包與自營的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理各種運(yùn)輸模式和選擇運(yùn)費(fèi)的計算和決定因素國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋案例：看似合理的收費(fèi)綜合物流成本的降低途徑選......