重慶合同談判培訓(xùn)

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重慶合同談判培訓(xùn)公開課

采購(gòu)合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理【特價(jià)】上海：2024年09月19日

作為采購(gòu)人員，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同條款所代表的意義，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的風(fēng)險(xiǎn)，那么，了解合同及其相關(guān)的法律知識(shí)也是您必須具備的一項(xiàng)重要技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)？您是否能將法律變成幫助您工作的一種實(shí)用工具？如果您有這樣的期望，那么相信您......

舉辦審計(jì)巡查常態(tài)化監(jiān)督形勢(shì)下國(guó)企采購(gòu)管理主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施暨招標(biāo)采購(gòu)體系規(guī)范化建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班重慶：2024年09月06日

(一) 國(guó)企采購(gòu)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享;(二) 國(guó)企依法必須招標(biāo)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、流程標(biāo)準(zhǔn)化;(三) 國(guó)企非依法必須采購(gòu)事項(xiàng)實(shí)施程序詳解;(四) 國(guó)企經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析:(五) 國(guó)企集中采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)等模式實(shí)施注意事項(xiàng);(六) 國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)文件評(píng)審辦法編制策略分享:(七) 招......

向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理重慶：2024年09月06日

1、課程以講師在經(jīng)歷了華為采購(gòu)體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際10多年發(fā)生變化的全過(guò)程，為你系統(tǒng)地講解采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理方法等；2、以實(shí)戰(zhàn)為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問(wèn)題解答占10%。課程收益1、掌握采購(gòu)綜合成本分析方法2、能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)戰(zhàn)略3、掌握常用降低采購(gòu)......

招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則背景下發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)化能力提升及供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)培訓(xùn)班重慶：2024年09月24日

各招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購(gòu)中心、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員;各單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱第一部分國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)適用及政策要點(diǎn)解讀1.八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改革......

防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐上海：2024年09月02日

管理者代表、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員課程大綱第一部分防錯(cuò)法的概念1）“防錯(cuò)（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯(cuò)的理念3）防錯(cuò)法的作用4）錯(cuò)誤(失誤)與缺陷5）人為錯(cuò)誤(失誤)的原因6）對(duì)待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度7）建立“零缺陷......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》上海：2024年09月26日

第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫像1.項(xiàng)目管理常見問(wèn)題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見問(wèn)題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問(wèn)題，及你認(rèn)為的原因及解決方法2.項(xiàng)目管理核心能力畫像2.1項(xiàng)目管理關(guān)注目標(biāo)和價(jià)值（問(wèn)題：為什么項(xiàng)目目標(biāo)總是不明確）小組游戲：登山遇險(xiǎn)（區(qū)分任務(wù)和目標(biāo)）項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的4種形式：計(jì)劃驅(qū)動(dòng)/增量迭代/用戶參與/關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)......